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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/9/14)
試題一(25分)
某公司承接了一個銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的軟件開發(fā)項目,質(zhì)量要求非常高。項目經(jīng)理小趙制定了項目的整體計劃,將項目劃分為需求、設(shè)計、編碼和測試四個階段,他將測試階段預留了大量時間,以便開展充分的測試工作。
需求分析完成后,項目組編寫了《需求分析報告》,項目經(jīng)理小趙召集部分骨干人員召開評審會。為了盡快進入下一階段工作,評審會從早上9點一直開到晚上9點,終于把全部的文件都審完了。評審組找到了幾處小問題,并當場進行了修改,項目經(jīng)理宣布可以進入設(shè)計階段了。編程結(jié)束后,進入了測試階段。第一輪測試,發(fā)現(xiàn)了70個缺陷。項目組對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行了修改,又重新提交了測試。第二輪又發(fā)現(xiàn)了100多個缺陷,就這樣反復修改和測試,直到第六輪,發(fā)現(xiàn)了33個缺陷。各輪發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)如下:
這時,小趙終于松了一口氣,由于第六輪只剩下33個缺陷,他覺得測試工作應(yīng)該很快就會結(jié)束了。
【問題1】(10分)
請分析此項目的質(zhì)量管理過程中存在哪些問題。
【問題2】(9分)
請在答題紙上標出縱坐標的刻度值,并畫出測試缺陷的趨勢圖。根據(jù)趨勢圖分析“小趙覺得測試工作很快就會結(jié)束了”是否有道理,并分析原因。
【問題3】(3分)
請結(jié)合軟件生命開發(fā)周期分析軟件存在缺陷的可能原因。
【問題4】(3分)
請結(jié)合實際經(jīng)驗說明軟件項目的質(zhì)量管理工作應(yīng)重點完成哪些工作。
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信管網(wǎng)sokeen61:
1.沒有制定好項目的質(zhì)量管理計劃<br>2.沒有建立質(zhì)量的標準和規(guī)范<br>3.沒有質(zhì)量保證體系<br>4.沒有設(shè)置qa人員<br>5.沒有將評審后修改的問題交給管理層和客戶進行審查<br>6.項目實施中缺少質(zhì)量控制過程<br>7.項目經(jīng)理缺少對工作中的質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督<br>8.測試應(yīng)貫穿整個生命周期,不能等到編碼結(jié)束后才進行測試<br>9.項目成員缺少質(zhì)量管理方面的知識,沒有對其進行培訓<br>10.對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到合適的解決辦法<br>11.沒有將相關(guān)的質(zhì)量管理的工具和技術(shù)應(yīng)用到項目中<br><br>沒有道理,因為在后期才檢查發(fā)現(xiàn)問題,導致后期的變更代價大。也沒有做好配置管理和版本管理,可能會導致變更發(fā)生版本錯誤,導致過程不可逆。<br><br>三,沒有做好版本管理和配置管理。測試沒有貫穿在項目的每個階段。<br><br>1.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量中所有可能存在的偏差<br>2.針對每個偏差進行修改<br>2.確保項目基準的完整性<br>4.根據(jù)項目變化,對范圍,成本,預算,進度進行變更,協(xié)調(diào)項目整體內(nèi)的變更<br>5.根據(jù)質(zhì)量報告,使其符合標準<br>6.快速精確維護一個文檔及配置庫,直至項目結(jié)束
信管網(wǎng)cnitpm557316789718:
1沒有建立質(zhì)量體系2沒有制定質(zhì)量監(jiān)控流程3沒有專門的qa人員4沒有制定質(zhì)量管理計劃,1制定質(zhì)量管理計劃2制定質(zhì)量體系3全程進行質(zhì)量監(jiān)控4采集的數(shù)據(jù)對比標準,有偏差糾正
信管網(wǎng)cnitpm442872704523:
測試應(yīng)該貫穿項目整個生命周期;沒有專門的測試人員;評審會時間過長導致效率低;修改沒有按照整體變更控制流程進行;缺少質(zhì)量管理計劃;缺少質(zhì)量管理經(jīng)驗
沒道理,沒有呈現(xiàn)整體下降且趨于平穩(wěn)
缺少測試;需求分析階段存在問題;缺少質(zhì)量控制人員
評審,測試,桌面檢查,質(zhì)量保證
信管網(wǎng)yuchen19917:
1計劃,質(zhì)量保證,質(zhì)量控制。2沒有道理,修改的問題可能產(chǎn)生新的問題。3質(zhì)量保證沒做好,技術(shù)人員水平,需求理解有誤。4質(zhì)量保證和質(zhì)量控制
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