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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/17）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理希望在新項(xiàng)目中使用一名特定供應(yīng)商.該供應(yīng)商目前正在為項(xiàng)目經(jīng)理管理的另一個(gè)項(xiàng)目.項(xiàng)目經(jīng)理希望在開始為新項(xiàng)目工作之前，先完成當(dāng)前項(xiàng)目在供應(yīng)商開始為新項(xiàng)目工作之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、與供應(yīng)商一起評審合同協(xié)議
B、收集采購文檔
C、執(zhí)行采購審計(jì)
D、要求供應(yīng)商完成所有現(xiàn)有工作查看答案
試題參考答案：B
試題2
During the project plan presentation meeting with the stakeholders. An issue was discussed and a resolution was reached, and all interested parties were on board. Sometime after the meeting,the project manager receives an e-mail from one of the key stakeholders saving they have changed. Their mind a bout the agreed to solution and would like to ger the group back together to discuss new options.What conflict resolution techniques should the project manager try first?
在與利益相關(guān)者的項(xiàng)目計(jì)劃介紹會議上，針對一個(gè)問題進(jìn)行了討論，并達(dá)成了一項(xiàng)協(xié)議，各方都持相同意見。然而，過了一段時(shí)間后，項(xiàng)目經(jīng)理又從一個(gè)主要干系人那里收到一封電子郵件說他們改變主意了。他們對這個(gè)問題的看法有所改變，希望各方能夠一起重新討論新的方法和選擇。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先嘗試哪種解決沖突的方法呢?
A、Compromising 妥協(xié)
B、Forcing 強(qiáng)迫
C、Smoothing 調(diào)和(e
D、Withdrawing 撤退查看答案
試題參考答案：A
試題3
A key project activity is to seek approval from local authorities before a construction site can be accepted. What should the project manager do when scheduling the project?
在施工現(xiàn)場可被驗(yàn)收之前，正為一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目活動尋求獲得當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理在為項(xiàng)目制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)該做什么?
A、Avoid putting the activity on the critical path. 避免將該活動放在關(guān)鍵路徑上。
B、Perform dependency determination and integration. 執(zhí)行確定和整合依賴關(guān)系。
C、Obtain expert judgment. 獲得專家判斷。
D、Add a new risk to the risk register. 在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中添加一個(gè)新風(fēng)險(xiǎn)。查看答案
試題參考答案：B
試題4
在創(chuàng)建相關(guān)方參與計(jì)劃過程中，項(xiàng)目經(jīng)理意識到缺少當(dāng)前項(xiàng)目階段的溝通需求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱哪份文件?
A、相關(guān)方登記冊
B、范圍說明書
C、溝通管理計(jì)劃
D、風(fēng)險(xiǎn)登記冊查看答案
試題參考答案：C
試題5
隨著項(xiàng)目即將結(jié)束，進(jìn)度延遲導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)之間的緊張關(guān)系加劇。在團(tuán)隊(duì)會議期間，團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)橐粋€(gè)問題而互相責(zé)備。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、解決團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定，將焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到具體問題上
B、將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，因?yàn)橛绊戫?xiàng)目成果
C、強(qiáng)調(diào)無論如何爭論，都必須確保按時(shí)交付
D、邀請外部行業(yè)專家參與，以按時(shí)收尾項(xiàng)目查看答案
試題參考答案：A
試題6
等到下一次站會期間，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)兩名成員之間有沖突，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？
A．等到下一次回顧會，討論該問題
B．盡快與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)開會解決問題
C．要求將團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目中
D．安排一次與團(tuán)隊(duì)成員的會議，協(xié)同解決這一問題查看答案
試題參考答案：D
試題7
項(xiàng)目雖然完成了，但是卻延期了，導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)束時(shí)成本超支。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、將這種情況記錄為教訓(xùn)
B、將注意力集中在存檔該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)記錄上
C、評估項(xiàng)目的所有工作，并將結(jié)果與項(xiàng)目范圍相比較
D、在范圍核實(shí)過程記錄項(xiàng)目完成相關(guān)的情況查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/47284633.html
試題8
You are asked to prepare a budget for completing a project that was started last year and then shelved for six months.All the following would be included in the budget EXCEPT?
公司要你編制一個(gè)去年啟動，而后擱置的項(xiàng)目的預(yù)算。下列哪項(xiàng)不包括在預(yù)算中?（）
A、Fixed costs固定成本
B、Sunk costs 沉沒成本
C、Direct costs 直接成本
D、Variable costs 可變成本查看答案
試題參考答案：B
試題9
項(xiàng)目發(fā)起人授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理起草項(xiàng)目章程，但是遲遲未能提供商業(yè)論證，其他文件均已提供。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何行動?（）
A、暫不開始起草項(xiàng)目章程，等待商業(yè)論證完成
B、幫助項(xiàng)目發(fā)起人編寫商業(yè)論證
C、開始起草項(xiàng)目章程，等商業(yè)論證提供后再修正項(xiàng)目章程
D、依據(jù)提供的其他文件制定項(xiàng)目章程查看答案
試題參考答案：A
試題10
以下所有與采購文檔相關(guān)的描述都是錯(cuò)誤的，除了∶
A、好的采購文檔能簡化對賣方應(yīng)答的比較
B、采購文檔不能根據(jù)賣方建議進(jìn)行調(diào)整
C、一般來說采購文檔不包括供方選擇標(biāo)準(zhǔn)
D、好的采購文檔不包括采購工作說明書查看答案
試題參考答案：A
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