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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/19）
試題1
A project sponsor takes great care to develop the benefit anal ysis and scope with the user/client. The assigned project manager later completes the project on time and under budget.W hat should the project sponsor do to assure the user/client that the final deliverable has achieved the desired objectives?項目發(fā)起人非常注意與用戶/客戶一起制定效益分析和范圍。任命的項目經(jīng)理后來按時按預(yù)算完成項目。項目發(fā)起人應(yīng)該如何向用戶/客戶確保最終可交付成果達到預(yù)期目標(biāo)?
A、Refer to the work breakdown structure(WBS) to confirm that all work packages were successfully complete d. 查閱工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）確認所有工作包己經(jīng)完成
B、
Point out to the user/client that since schedule and budget requirements were met,the project is a success 向用戶/客戶指出，由于滿足了進度計劃和預(yù)算要求，該項目取得成功
C、Ask the assigned benefits owner to provide their feed back in a written report for verification.要求分配的效益負責(zé)人在書面報告中提供他們的反饋以進行驗證
D、Provide to the user/client a list that was used at the en d of the project indicating all items addressed. 向用戶/客戶提供在項目結(jié)束時使用的—份清單，列出所有已解決的事項查看答案
試題參考答案：C
試題2
某任務(wù)成本結(jié)算為1000美元，計劃完成日期為12月30 日，總工期為10天。在12月30日，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)任務(wù)只完成70%，這個項目的實際支出為600美元。該任務(wù)的掙值為多少?（）
A、400美元
B、600美元
C、700美元
D、1000美元查看答案
試題參考答案：C
試題3
Prior to receiving a signed agreement from a steady customer,a project manager assumes a project with an aggressive completion date. What should the project manager do next?
在收到一個關(guān)系穩(wěn)固的客戶簽署的協(xié)議之前.項目經(jīng)理假定項目具有積極的完成日期。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
A、Engage resources to meet the completion date. 讓更多項目資源參與，以滿足完成日期。
B、Create a contingency reserve to allow for schedule crashing. 創(chuàng)建應(yīng)急儲備以允許對進度計劃趕工。
C、Obtain authorization from the project sponsor to begin the project. 獲得項目發(fā)起人的授權(quán)以開始該項目。
D、Meet with the customer to expedite negotiation of the project agreement. 與客戶開會，加快項目協(xié)議的談判。查看答案
試題參考答案：C
試題4
完成活動A所需的時間經(jīng)過估算如下:
樂觀估算時間=8天；
悲觀估算時間=38天；
最可能估算時間=20 天；
按照三點估算方法進行估算，26天以后完成的概率大概是:
A、8.9%
B、15.9%
C、22.2%
D、28.6%查看答案
試題參考答案：B
試題5
在項目測試階段.團隊識別到兩個重大問題.應(yīng)使用哪—種管理質(zhì)是工具來識別這些問題的原因?
A、魚骨圖
B、直方圖
C、控制圖
D、帕累托圖查看答案
試題參考答案：A
試題6
公司正開發(fā)一款軟件，敏捷教練查看了項目進展情況，發(fā)現(xiàn)實際的進展速度落后于原計劃速度，為了查看時間浪費情況，應(yīng)該怎樣查找？
A．產(chǎn)品路線圖
B．燃盡圖
C．燃起圖
D．價值流圖查看答案
試題參考答案：D
試題7
用戶故事相互依賴時，可能會遇到哪些問題？
A．優(yōu)先排序和規(guī)劃不足
B．呈現(xiàn)復(fù)雜性和不確定性
C．返工的浪費
D．質(zhì)量差和文檔過多查看答案
試題參考答案：A
試題8
因為項目資產(chǎn)遭受毀壞，需要替代資產(chǎn)，項目損失重大，為避免再次發(fā)生這個問題，變更請求中應(yīng)包含哪項建議?
A、缺陷補救
B、根本原因分析
C、糾正措施
D、預(yù)防措施查看答案
試題參考答案：D
試題9
The project is mostly complete. The project has a schedule variance of300 and a cost variance of-900.All but one of the quality control inspections have been completed and all have met the quality requirements.All items in the issue log have been resolved. Many of the resources have been released. Th e sponsor is about to call a meeting to obtain product verification when the customer notifies the project manager that the y want to make a major change to the scope. The project manager should:
項目即將完工。此時，項目進度偏差為 300，成本偏差為-900。除了一項質(zhì)量檢查外，其余都已結(jié)束，而且全部都符合質(zhì)量要求。問題日志里的項目全部得到了解決，并且釋放了一些資源。發(fā)起人正要召開產(chǎn)品確認的會議時，客戶通知項目經(jīng)理要對范圍進行一項重要變更。此時，項目經(jīng)理應(yīng)該∶
A、Meet with the project team to determine if this change can be made.
與團隊成員見面討論確定變更是否可行。
B、Ask the customer for a description of the change. 要求客戶對變更做詳細描述。
C、Explain that the change cannot be made at this point in the process. 向客戶解釋在這個過程不能進行變更。
D、Inform management. 通知管理層。查看答案
試題參考答案：B
試題10
Of which part of the following is customer satisfaction?
客戶滿意度是下列哪一個部分的組成因素∶
A、customer management 客戶管理
B、quality management 質(zhì)量管理
C、scope management 范圍管理
D、communication management 溝通管理查看答案
試題參考答案：B
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
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