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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/9/19）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/9/19

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/9/19）

試題二（23分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)承接了一個軟件外包項目，項目內(nèi)容包括A、B兩個模塊的開發(fā)測試。項目經(jīng)理創(chuàng)建了項目的WBS（見下表），估算了資源、工期，項目人力資源成本是1000元/人·天。

【問題1】7分

根據(jù)目前WBS安排，請計算項目的最短工期，并繪制對應(yīng)的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

【問題2】10分

項目開展11天后，階段評審發(fā)現(xiàn)：模塊A的修復(fù)工作完成了一半，回歸測試工作還沒有開始：模塊B開發(fā)工作已經(jīng)結(jié)束，準(zhǔn)備進(jìn)入單元測試。此時，項目已經(jīng)花費了18萬的人力資源成本。

（1）請計算項目當(dāng)前的PV、EV、AC、CV、SV，并評價項目目前的進(jìn)度和成本績效。

（2）按照當(dāng)前績效繼續(xù)進(jìn)行，請預(yù)測項目ETC（寫出計算過程，計算結(jié)果精確到個位）。

【問題3】6分

基于問題二，針對項目目前的績效，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪種措施保證項目按時完工？

信管網(wǎng)johncalvin：
問題1： 20 問題2： 1、pv=（48+1+8）＊1000+80＊1000=14.1萬，ev=（48+4+4）＊1000+80＊1000=13.6萬，ac=18萬，cv=-4.4，sv=-0.5；進(jìn)度落后，成本超支； 2、etc=bac-ev/cpi ；2.8/13.6/18=3.68 問題3： 1、減少非關(guān)鍵路徑活動； 2、趕工

信管網(wǎng)墨錦0501：
一、20天 二、pv=48000+4000+8000+80000+1000=141000 ev=48000+4000+4000+80000=136000 ac=180000 sv=ev-pv=136000-141000=-5000 cv=ev-ac=136000-180000=-44000 進(jìn)度落后，成本超支 etc=bac-ev/cpi=164000-136000/136000/180000=36960 三、1、快速跟進(jìn)，2、使用高素質(zhì)的技術(shù)人員，3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免返工

信管網(wǎng)cnitpm418413737243：
問題一： ＜br＞最短工期：16+2+2=20天 ＜br＞問題二： ＜br＞（1）pv=（48+4+8+80+1）＊1000=141000元 ＜br＞     ac=180000元 ＜br＞     ev=（48+4+8/2+80）＊1000=136000元 ＜br＞     cv=ev-ac=-44000元 ＜br＞     sv=ev-pv=-39000元 ＜br＞     成本超支，進(jìn)度滯后 ＜br＞（2）bac=（48+4+8+3+80+3+10+2+2+4）＊1000=164000元 ＜br＞cpi=ev/ac=13600/180000 ＜br＞典型：etc=（bac-ev）/cpi=37059元 ＜br＞問題三： ＜br＞（1）加班趕工 ＜br＞（2）用高效率人員代替低效率人員 ＜br＞（3）采用新技術(shù)，提高生產(chǎn)率 ＜br＞（4）在客戶同意的前提下，縮小范圍 ＜br＞（5）并行工作，縮短工期 ＜br＞（6）做好質(zhì)量管理，減少返工 ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm553975161792：
1.20天 2.pv=14.1 ev=13.6 ac=18 cv=ev-ac=-4.4 sv=ev-pv=-0.5 成本超支 進(jìn)度落后 etc=bac-ev/cpi=（16.4-13.6）/13.6/18=2.8萬元 3.一是對項目采取并行方式開展工作，二是提高工作效率，三是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，減少返工，四是使用工作熟練的工人工作開展工作；五是加強(qiáng)對工人的培訓(xùn)。

信管網(wǎng)laiendong：
1.20 2.pv=54+80=134000；ev=52+80=132000；ac=180000， 進(jìn)度超，成本超 etc=ev/cpi=164/132＊180=223636 3.分析成本超支原因，