PMP?每日一練試題（2022/9/28）
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/28）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理注意到兩名團(tuán)隊(duì)成員的矛盾正導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神動(dòng)力分散，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么解決矛盾并恢復(fù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)注意力?
A、給這兩人簽發(fā)口頭警告
B、重新分配資源，避免將來(lái)沖突
C、與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，確定關(guān)鍵問(wèn)題所在，并允許公開(kāi)討論解決
D、上報(bào)發(fā)起人查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/47408596.html
試題2
Scrum團(tuán)隊(duì)由兩名開(kāi)發(fā)人員：一名主題專家(SME)和一名高級(jí)開(kāi)發(fā)人員，那種方法應(yīng)用于估算故事規(guī)模？
A．主題專家(SME) 擁有相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，應(yīng)該估算故事規(guī)模
B．高級(jí)開(kāi)發(fā)人員擁有大多數(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該估算故事規(guī)模
C．主題專家(SME)和高級(jí)開(kāi)發(fā)人員應(yīng)該一起估算故事規(guī)模
D．每個(gè)成員應(yīng)該相互合作，并形成團(tuán)隊(duì)一起估算規(guī)模查看答案
試題參考答案：D
試題3
首席信息官告知項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)日使用公共文件共享網(wǎng)站的行為違反了公司的安全要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在下列哪份文件中找到這項(xiàng)要求?
A、項(xiàng)目安全計(jì)劃
B、事業(yè)環(huán)境因素
C、組織過(guò)程資產(chǎn)
D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)查看答案
試題參考答案：C
試題4
A new team member joins a project. Because the new team member does not have any previous experience with the company, the project manager recommends that the team member review project files from the company's previous projects. This is an example of leveraging which of the following?
項(xiàng)目來(lái)了一位新的團(tuán)隊(duì)成員，由于新團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有任何與公司有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理建議他從公司以前的項(xiàng)目中審查項(xiàng)目文件。這是下列哪項(xiàng)的例子?
A、Infrastructure 基礎(chǔ)設(shè)施
B、Project management information systems 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
C、Organizational process assets 組織過(guò)程資產(chǎn)
D、Enterprise environmental factors 企業(yè)環(huán)境因素查看答案
試題參考答案：C
試題5
A project manager joins a complex project that has volatile requirements with a long lead time.The client wants multiple deliverables to move to market more quickly,and requires some functionalities to improve profitability. What approach should be recommended for this project?
項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目，該項(xiàng)目的需求不穩(wěn)定且交付周期長(zhǎng)?？蛻粝Ｍ鄠€(gè)可交付成果能更快地進(jìn)入市場(chǎng)，并且需要一些功能來(lái)提高盈利能力。應(yīng)該為這個(gè)項(xiàng)目推薦什么方法?
A、Waterfall 瀑布式
B、Incremental 增量
C、Iterative 迭代
D、Agile 敏捷查看答案
試題參考答案：C
試題6
項(xiàng)目審查表明，按每小時(shí)50美元的費(fèi)率，1000小時(shí)的工作應(yīng)已完成。但是，進(jìn)度分析表明已完成1200小時(shí)工作，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)使用40000美元。進(jìn)度偏差是多少?（）
A、20000美元
B、10000美元
C、-10000美元
D、-20000美元查看答案
試題參考答案：B
試題7
A project manager takes over a large project supported by culturally diverse workforce. Within a week, it becomes clear t hat there is a significant conflict among two of the groups be cause the former project manager favored one group with special perks and accommodations.What should the new project manager do?
項(xiàng)目經(jīng)理接手一個(gè)大型項(xiàng)目，該項(xiàng)目由不同文化的人員支持。不到一周時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理就發(fā)現(xiàn)甚中有兩組人員存在明顯沖突.因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理更偏愛(ài)其中一組人員，為他們提供特殊的補(bǔ)貼和住宿條件。新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Immediately begin facilitating a satisfactory resolution to the conflict using a collaborative approach resolution. 使用協(xié)作的方法， 立即開(kāi)始一個(gè)滿意的解決方案來(lái)減輕沖突
B、Find out why the project manager favored one group. 找出前任項(xiàng)目經(jīng)理偏愛(ài)其中一組的原因
C、Post anew set of rules and regulations ins public location for all groups to see. 在公共地點(diǎn)張貼所有成員都能看到的新規(guī)則和制度
D、Report the problem to human resources. 向人力資源部報(bào)告此事查看答案
試題參考答案：A
試題8
After approval of user acceptance testing for a project, all key users are replaced. The project cannot be completed until the new key users are trained on the project's deliverables. What should the project manager do next?
在項(xiàng)目的用戶驗(yàn)收測(cè)試得到批準(zhǔn)后，所有關(guān)鍵用戶都將被替換.只有在新的關(guān)鍵用戶接受項(xiàng)目可交付成果的培訓(xùn)之后，項(xiàng)目才能完成.項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、Follow the change management plan. 遵循變更管理計(jì)劃
B、Plan a training activity. 計(jì)劃培訓(xùn)活動(dòng)
C、Escalate this to the project sponsor. 將該問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
D、Follow the resource management plan. 遵循資源管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：A
試題9
Your boss has asked you for a cost baseline for the project, but it is early in the project management process and there is very little project information.In this circumstance, what is the BEST way to estimate this project?
你老板要求你制定項(xiàng)目成本基準(zhǔn)，項(xiàng)目正處于初期階段，很多信息都不全。在這種情況下，提供項(xiàng)目估算的最佳方法是∶（）
A、Extrapolate from historical data.
通過(guò)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷。
B、Ask the team for estimates of each activity.
要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行估算。
C、Provide a rough order of magnitude estimate.
提供粗略的數(shù)量級(jí)估計(jì)。
D、Calculate an estimate using the schedule model.
通過(guò)進(jìn)度模型進(jìn)行估算。查看答案
試題參考答案：C
試題10
在一個(gè)大型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑處，績(jī)效報(bào)告顯示項(xiàng)目實(shí)施工作已經(jīng)落后進(jìn)度計(jì)劃一個(gè)月。另外，項(xiàng)目中的一個(gè)關(guān)鍵子系統(tǒng)的技術(shù)特性，也比較令人擔(dān)心。為此.項(xiàng)目經(jīng)理建議對(duì)該子系統(tǒng)的技術(shù)特性和功能開(kāi)展審計(jì)，以確保符合要求。但是，這個(gè)審計(jì)將導(dǎo)致項(xiàng)目再延誤一個(gè)星期。該審計(jì)工作是（）。
A、變更管理的合理應(yīng)用
B、配置管理的合理應(yīng)用
C、效益成本分析的合理應(yīng)用
D、績(jī)效測(cè)量方法的合理應(yīng)用查看答案
試題參考答案：B
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