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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)的分類

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類：

1、風(fēng)險(xiǎn)按后果分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);

2、按風(fēng)險(xiǎn)來源或損失產(chǎn)生的原因劃分為自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn);

3、按影響范圍分為局部風(fēng)險(xiǎn)和整體風(fēng)險(xiǎn);

4、按可預(yù)測性分為已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。

為了深入、全面地認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性地進(jìn)行管理，有必要將風(fēng)險(xiǎn)分類。分類可以從不同的角度、根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

真題演練

真題來源：2022上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析試題四問題2。

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

A公司承接某智能會(huì)議信息系統(tǒng)項(xiàng)目，公司成立了項(xiàng)目組并任命小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目組從業(yè)務(wù)需求、技術(shù)、人員等方面對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行了分析，并結(jié)合過去投行的同類項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)及專家建議將風(fēng)險(xiǎn)分為需求風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)四類。為界定不同層次的風(fēng)險(xiǎn)概率和影響，制訂了如下表1表3：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，小王組織項(xiàng)目組成員召開會(huì)議，項(xiàng)目組成員暢所欲言，將自己認(rèn)為過程中可能遇到的所有風(fēng)險(xiǎn)列出來，按照風(fēng)險(xiǎn)類別對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整理并匯總，形成風(fēng)險(xiǎn)清單初稿。隨后，小王召集10位各領(lǐng)域?qū)＜遥课粚＜乙元?dú)立匿名方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單初稿進(jìn)行分析篩選，小王匯總結(jié)果并反饋回各專家，專家再次進(jìn)行分析篩選，最終確定風(fēng)險(xiǎn)清單終稿。

【問題2】

結(jié)合案例：

（1）分析下表列出的風(fēng)險(xiǎn)，并補(bǔ)充完成每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

（2）請(qǐng)指出項(xiàng)目組最應(yīng)該關(guān)注的上表中的哪些風(fēng)險(xiǎn)。

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