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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/10/1）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/10/1

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/1）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項目工期為6個月，該項目的項目經(jīng)理在第3個月末對項目進行了中期檢查，檢查結(jié)果表明完成了計劃進度的90%，相關(guān)情況見下表（單位：萬元），表中活動之間存在F-S關(guān)系。

【問題1】（8分）
計算中期檢查時項目的CPI、CV和SV，以及“概要設(shè)計”活動的EV和SPI。
【問題2】（4分）
如果按照當(dāng)前的績效，計算項目的ETC和EAC。
【問題3】（8分）
請對該項目目前的進展情況作出評價。如果公司規(guī)定，在項目中期評審中，項目的進度績效指標(biāo)和成本績效指標(biāo)在計劃值的正負(fù)10%即為正常，則該項目是否需要采取糾正措施？如需要，請說明可采取哪些糾正措施進行成本控制；如不需要，請說明理由。
【問題4】（5分）
結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）：
（1）應(yīng)急儲備是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算，用來應(yīng)對已經(jīng)接受的已識別風(fēng)險，并已經(jīng)制定應(yīng)急或減輕措施的已識別風(fēng)險。（）
（2）管理儲備主要應(yīng)對項目的“已知—未知”風(fēng)險，是為了管理控制的目的而特別留出的項目預(yù)算。（）
（3）管理儲備是項目成本基準(zhǔn)的有機組成部分，不需要高層管理者審批就可以使用。（）
（4）成本基準(zhǔn)就是項目的總預(yù)算，不需要按照項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目生命周期進行分解。（）
（5）成本管理過程及其使用的工具和技術(shù)會因應(yīng)用領(lǐng)域的不同而變化，一般在項目生命期定義過程中對此進行選擇。（）

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信管網(wǎng)cnitpm507123604315：
問題一： ac=11，pv=10，spi=0.9 ev=9 cv=-2 sv=-1 概要設(shè)計：pv=8,ev=3.6 spi=ev/pv=0.45 問題二： bac=50,cpi=0.81 eac=etc+ac ＝ 66 etc=（bac-ev）/cpi ＝ 55 問題四：f，f，f，f，t

信管網(wǎng)歡顏2022：
1、中期檢查時項目的ac=4+11+11=26萬元, 中期檢查時項目的pv=4+10+10=24萬元 中期檢查時項目的ev檢查進度完成為90％，故ev為pv＊90％=24＊90％=21.6萬元 中期檢查時項目的cv=ev-ac=21.6-26=-4.4萬元 中期檢查時項目的sv=ev-pv=21.6-24=-2.4萬元 中期檢查時項目的cpi=ev/ac=21.6/26=0.83 概要設(shè)計活動pv=4萬元 概要設(shè)計ev完成90％，則概要設(shè)計活動的ev=4＊90％=3.6萬元。 概要設(shè)計活動的spi=ev/pv=3.6/4=0.9 2、按照當(dāng)前的績效，表明為典型偏差。 bac=8+12+8+12+10=50萬元 etc=bac-ev=50-21.6=28.4萬元 eac=ac+etc=26+28.4=54.4萬元。 3、中期檢查時，項目的spi=0.9，cpi=0.83，說明項目進度滯后，成本超支。 根據(jù)公司規(guī)定項目進度和成本偏差10％時，即為正常，本項目進度符合公司規(guī)定，但是成本偏差超過偏差10％的規(guī)定，所以需要進行成本控制，采取糾正措施。 可以采取如下措施進行成本控制： 1）在進度可控的情況下，實行資源平滑 2）實施資源平衡 3）采用高績效和有豐富經(jīng)驗的人員 4）采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和工具，加強溝通，提供工作效率 5）控制項目質(zhì)量，減少返工造成的成本超支 6）適當(dāng)情況下可以進行趕工 7）績效測量和績效控制 8）監(jiān)控項目風(fēng)險，采取措施降低風(fēng)險成本 9）與客戶協(xié)商，在客戶同意的情況下，適當(dāng)縮減范圍 問題4： （1）正確 （2）錯誤 （3）錯誤 （4）錯誤 （5）錯誤

信管網(wǎng)godboy：
1.pv=24，ac=26，ev=21.6，sv=ev-pv=-2.4，cv=ev-pv=4.4，cpi=ev/ac=0.83，ev=1.6，pv=4，spi=1.6/4=0.4＜br＞2.etc=（bac-ev）/cpi=，eac=bac/cpi＜br＞3.成本超支，進度落后，spi=ev/pv=0.9，需要，因為成本超支超過了百分之10，采用先進技術(shù)，加強質(zhì)量審核避免返工，加強變更管理，技術(shù)培訓(xùn)，加班、趕工＜br＞4.對錯錯錯錯

信管網(wǎng)footballtribe：
問題1： 中期檢查時，項目的ev=pv＊spi=（4+10+10）＊90％=21.6（萬元），ac=4+11+11=26（萬元），cpi=ev/ac=21.6/26=0.83，cv=ev-ac=21.6-26=4.4（萬元），sv=ev-pv=21.6-（4+10+10）=-2.4（萬元）。 “概要設(shè)計”活動的ev=4（萬元），spi=ev/pv=4/8=0.5。 問題2： bac=8+12+8+12+10=50（萬元），按照當(dāng)前的績效，項目的etc=（bac-ev）/cpi=（50-21.6）/0.83=341（萬元），eac=bac/cpi=50/0.83=60.24（萬元）。 問題3： 因為spi=90％=0.9＜1，所以進度落后；cpi=0.83＜1，所以成本超支，且cpi不在正常的成本績效指數(shù)范圍內(nèi)，所以該項目需要采取收下措施進行成本控制，可以采取的成本控制措施如下：快速跟進，并行施工；采用高素質(zhì)的資源和經(jīng)驗更豐富的人員；改變方法或技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。 問題4： （1）√。（2）×。（3）×。（4）×。（5）×。

信管網(wǎng)小快13426195584：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-18/1663432647.jpg＂ /＞

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