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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/10/5）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/10/5

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/5）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應(yīng)用于客戶單位內(nèi)部的即時通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)覺得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的市場前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨立的產(chǎn)品在市場上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門撰寫出該產(chǎn)品的需求說明書，然后又要求開發(fā)部門的項目經(jīng)理李某在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化該產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)。制定出該產(chǎn)品的項目范圍說明，并組織了10余人的團隊開始了該產(chǎn)品的開發(fā)。
鑒于項目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項目經(jīng)理李某覺得沒有必要進(jìn)行項目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個專家，根據(jù)他自己對項目的描述做了簡單的評審，專家也沒有對該項目提供太多的異議；但是在項目的實施階段，問題卻層出不窮，首先是，項目團隊發(fā)現(xiàn)有新的，更簡單易行的技術(shù)方案可以實現(xiàn)項目的目標(biāo)，其次是與銷售部門會議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關(guān)政府部門出臺政策，為了穩(wěn)定市場秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場銷售。
【問題1】（8分）
項目立項前要對項目風(fēng)險，以及項目的市場前景和相關(guān)的社會經(jīng)濟效益進(jìn)行反復(fù)論證，一般來說，項目立項前大致包括哪幾個過程，分別起到什么作用？
【問題2】（4分）
項目在實施過程中，項目團隊“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡單易行的技術(shù)方案”說明了目前的什么工作沒有做好，為什么？
【問題3】（4分）
銷售部門反映“目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請簡要分析可能的原因。
【問題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該序號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是從資源配置的角度來衡量他的價值；而（2）包括法律可行性、即指在項目開發(fā)過程中可能涉及到的合同知識產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題。
（1）~（2）供選擇的答案
A、系統(tǒng)可行性              B、經(jīng)濟可行性              C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性              E、社會可行性              F、操作可行性
【問題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請指出該項目的主要風(fēng)險。

信管網(wǎng)tang_gogo：
1、 項目的機會研究。了解項目的市場需求，發(fā)展前景，和風(fēng)險分析，判斷項目立項的必要性 項目論證。判斷項目的可行性 項目評估。為項目立項決策提供依據(jù) 項目決策。決定項目是否立項 2、 說明項目的技術(shù)可行性分析和項目論證沒有做好。因為項目論證就是判斷技術(shù)是否可行以及是否有合適高效的技術(shù)方案的過程。 3、 該產(chǎn)品的需求說明書并不符合客戶需求，項目經(jīng)理與銷售部門溝通脫節(jié) 4、 b e 5、 在技術(shù)可行性上存在風(fēng)險，技術(shù)不夠經(jīng)濟高效，會被市場淘汰 在社會可行性上存在風(fēng)險，政策了解不足會影響項目實施

信管網(wǎng)cnitpm558909413957：
問題一：①提交項目建議書②建立可行性報告，③項目論證，④項目評估，＜br＞問題二二可行性報告沒做好。技術(shù)可行性沒做好，問題三：沒有做市場調(diào)研問題四：bc＜br＞問題5：沒有做初步可行性報告研究，詳細(xì)可行性研究。。項目可行性研究報告的編寫，提交，和獲得批準(zhǔn)。還有沒做項目評估和項目論證

信管網(wǎng)cnitpm458249693923：
1.可行性分析：經(jīng)濟可行性、技術(shù)可行性、社會可行性、組織可行性等＜br＞2、確定項目經(jīng)理＜br＞3.制定項目章程＜br＞4.市場調(diào)研＜br＞5.需求分析＜br＞＜br＞＜br＞沒有和用戶進(jìn)行充分溝通，作出專業(yè)的需求分析＜br＞制定項目范圍說明是用戶沒有參與，范圍沒有經(jīng)過評審＜br＞設(shè)計開發(fā)過程中沒有及時跟客戶溝通＜br＞＜br＞a＜br＞c＜br＞＜br＞＜br＞技術(shù)可行性分析沒做好＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm1196341658：
問題1: 項目初步可行性研究--作用對項目進(jìn)行初步的可行性分析，根據(jù)研究結(jié)構(gòu)判斷是否進(jìn)行下一步的詳細(xì)可行性研究 項目詳細(xì)可行性研究--作用從技術(shù)，經(jīng)濟，社會等各方面對項目進(jìn)行可行性研究，判斷項目是否可行 項目論證--作用對項目可行性研究結(jié)果進(jìn)行論證 項目評估--評估項目家智 問題2： 1.說明項目調(diào)研不充分； 2.技術(shù)可行性研究不充分； 3.技術(shù)能力不強 問題3： 1.需求調(diào)研不充分； 2.需求說明書沒有跟銷售部溝通確認(rèn)； 3.商業(yè)認(rèn)證不充分 問題四： d e 問題5： 1.技術(shù)復(fù)雜，對項目的進(jìn)度，成本和質(zhì)量帶來風(fēng)險 2.產(chǎn)品重新開發(fā)風(fēng)險 3.產(chǎn)品無法對外銷售 4.增加運維難度

信管網(wǎng)劉十三009：
1.需求調(diào)研，明確需求； 可行性研究，進(jìn)行項目識別，開展項目的意義； 輸出項目建議書，針對可以開展的項目，全方面進(jìn)行論證，并邀請相關(guān)專家進(jìn)行專業(yè)評審，邀請項目相關(guān)干系人共同參與； 2.技術(shù)團隊與銷售團隊的溝通沒有做好，需求調(diào)研沒有征求銷售團隊的意見，導(dǎo)致需求和市場情況不符合； 3.銷售部門與技術(shù)部門的溝通不暢，且未結(jié)合市場需求開發(fā)符合市場化可落地的產(chǎn)品； 4.c、f；