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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/10/14）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/10/14

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/14）

試題二（25 分）
閱讀以下關(guān)于變更的敘述，回答問題1 至問題3。
【說明】
在一個正在實施的系統(tǒng)集成項目中出現(xiàn)了下述情況：一個系統(tǒng)的用戶向他所認識的一個項目開發(fā)人員抱怨系統(tǒng)軟件中的一項功能問題，并且表示希望能夠進行修改。于是，該開發(fā)人員就直接對系統(tǒng)軟件進行了修改，解決了該項功能問題。針對這樣一種情況，請分析如下問題：
【問題1】（5 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，說明上述情況中存在著哪些問題？
【問題2】（10 分）
請用300 字以內(nèi)的文字，說明上述情況可能會導致什么樣的后果？
【問題3】（10 分）
請用300 字以內(nèi)的文字，說明配置管理中完整的變更處置流程。

信管網(wǎng)cnitpm559243380807：
1.沒有與項目經(jīng)理等項目干系人討論；沒有分析變更系統(tǒng)功能的風險；沒有建立變更流程；沒有對變更做記錄；沒有建立變更控制委員會 2.軟件后續(xù)的使用可能出現(xiàn)問題； 3.分析變更的必要性；分析變更的風險；告知項目干系統(tǒng)變更內(nèi)容；向變更控制委員會ccb提出申請；執(zhí)行變更；監(jiān)控變更；書面記錄變更

信管網(wǎng)cnitpm575209470213：
問題一：用戶不應(yīng)該直接找他所認識的項目開發(fā)人員反饋功能問題，而是應(yīng)該應(yīng)該提交變更請求，軟件開發(fā)人員不能在未經(jīng)批準的情況下直接對系統(tǒng)軟件進行修改 問題三： 1；提交變更請求-項目經(jīng)理審核-分析問題-備選方案分析

信管網(wǎng)cnitpm491132458548：
1.系統(tǒng)用戶向開發(fā)人員抱怨系統(tǒng)功能問題是不合理的＜br＞2.開發(fā)人員直接對軟件進行修改不合理＜br＞3.項目經(jīng)理溝通計劃沒有做好＜br＞4.項目變更管理流程不規(guī)范＜br＞5.項目管理管理沒有做好＜br＞6.業(yè)務(wù)修改沒有通知其他項目組成員＜br＞＜br＞導致范圍蔓延＜br＞進度失控＜br＞變更沒有文檔導致問題無法追溯＜br＞修改沒有版本控制，配置管理混亂＜br＞＜br＞＜br＞提出變更＜br＞變更影響評估＜br＞變更控制委員會ccb批準審批＜br＞實施變更＜br＞監(jiān)控變更的實施＜br＞結(jié)束變更＜br＞

信管網(wǎng)anna1012：
1、干系人識別不夠充分。2、需求管理沒有做好 3、出現(xiàn)范圍蔓延，4、變更管理沒有做好，有變更沒有走變更管理流程 2、可能造成系統(tǒng)集成出現(xiàn)問題， 1進出變更申請2、對變更要求進行分析3、交由ccb審批變更4、實施變更5、監(jiān)控變更實施情況6、分發(fā)新文檔

信管網(wǎng)cnitpm506574455678：
1. （1）開發(fā)員人沒有經(jīng)過變更流程私自修改 （2）用戶沒有通過正規(guī)的變更流程提出功能缺陷問題 （3）開發(fā)人員沒有評估這個變更對項目的影響 （4）沒有記錄變更數(shù)據(jù) 2.可能導致的問題是：（1）私自變更會導致項目沒辦法達到預期效果 （2）項目經(jīng)理沒辦法通過這次的缺陷收做好記錄，吸取教訓 3正規(guī)的變更流程是： （1）申請變更請求 （2）評估變更對項目的影響 （3）提交給ccb變更委員會 （4）會議審核是否同意變更，同意了，記錄變更請求，進行變更 （5）否定變更