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系統(tǒng)集成項目管理工程師項目配置管理案例分析考點：配置管理主要活動

配置管理包括6個主要活動：制定配置管理計劃、配置標識、配置控制、配置狀態(tài)報告、配置審計、發(fā)布管理和交付。

真題演練

真題來源：廣東卷2022上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析試題四問題1。

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

段1：A公司專門從事仿真軟件產(chǎn)品的研發(fā)，近期承接了一項目。公司任命老王擔任項目經(jīng)理,帶領10人的開發(fā)團隊完成該項目。老王兼任配置管理員,為方便工作,他給所有項目組成員開放了全部操作權限。

段2：測試人員首先依據(jù)界面功能準備了集成測試用例,隨后和開發(fā)人員在開發(fā)環(huán)境中交互進行集成測試并完成的缺陷修復工作。測試期間發(fā)現(xiàn)特定參數(shù)下仿真圖形顯示出現(xiàn)較大變形的嚴重錯誤,開發(fā)人員認為徹底修復難度較大,可以在試運行階段再處理,測試人員表示認可。

段3：在回歸測試結束后,測試人員向項目組提交了測試報告,老王認為開發(fā)工作已經(jīng)圓滿結束。在客戶的不斷催促下,老王安排開發(fā)工程師將代碼從開發(fā)庫中提取出來,連帶測試用的用戶數(shù)據(jù)一起刻盤后快遞給客戶。

【問題】

結合案例，請分別簡述項目在配置管理和測試過程存在的問題。

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