• 試題1

  在項目配置項中有基線配置項和非基線配置項，（）一般屬于非基線配置項
  A、詳細(xì)設(shè)計
  B、概要設(shè)計
  C、進(jìn)度計劃
  D、源代碼

• 試題2

  根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，運用SWOT配比技術(shù)就可以提出不同的企業(yè)戰(zhàn)略。S-T戰(zhàn)略是（ ）。
  A．發(fā)揮優(yōu)勢、利用機(jī)會
  B．利用機(jī)會、克服弱點
  C．利用優(yōu)勢、回避威脅
  D．減小弱點、回避威脅

• 試題3

  某軟件公司開發(fā)某種軟件產(chǎn)品時花費的固定成本為16萬元，每套產(chǎn)品的可變成本為2元，設(shè)銷售單價為12元，則需要銷售（）套才能達(dá)到盈虧平衡點
  A、14000
  B、16000
  C、18000
  D、20000

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2022/10/18）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  配置項分為基線配置項和非基線配置項兩類，基線配置項可能包括所有的設(shè)計文檔和源程序等；非基線配置項可能包括項目的各類計劃和報告等。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  swot是英文strength(優(yōu)勢)、weakness(劣勢)、opportunity(機(jī)遇)和threat(挑戰(zhàn))的簡寫。該技術(shù)是從項目的每一個優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅出發(fā)，對項目進(jìn)行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風(fēng)險都包括在內(nèi)，從而更全面地考慮風(fēng)險。

  根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，運用swot配比技術(shù)就可以提出以下不同的企業(yè)戰(zhàn)略：

  ①將企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢與外部機(jī)會相組合，形成s—o策略，制定抓住機(jī)會、發(fā)揮優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

  ②將企業(yè)的內(nèi)部劣勢與外部機(jī)會相組合，形成w-0策略，制定利用機(jī)會、克服劣勢的戰(zhàn)略。

  ③將企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅相組合，形成s-t策略，制定利用優(yōu)勢、減少威脅的戰(zhàn)略。

  ④將企業(yè)的內(nèi)部劣勢與外部挑戰(zhàn)相組合，形成w-t策略，制定彌補(bǔ)缺點、規(guī)避威脅的戰(zhàn)略。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  歷年系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計師真題，軟題庫原題：http://www.ruantiku.com/shiti/1270229897.html

  假設(shè)銷售X套

  12X=2X+16（萬），X=16000