論文是信息系統(tǒng)項目管理師考試科目之一，同時也可以說是最難的一個科目，每年不少考生都因為論文考試不及格而沒能通過考試，同時因為信息系統(tǒng)項目管理師論文是主觀評分，所以也存在著大大小小的問題，有時一個稍不注意就容易失分不及格。

所以信管網特意收集整理了一些信息系統(tǒng)項目管理師網絡培訓學員在論文寫作中所遇到的問題，在這里跟大家一起分享，各位考友也可以通過別人來看自身在論文寫作中是不是會遇到這些問題，一起查漏補缺。

一、項目背景部分的問題

1、項目時間與實際矛盾，項目時間是疫情爆發(fā)的期間，當時全國大部分城市還未解封，論文中描述過程的時候未注意使用虛擬團隊，線上會議的模式，不符合實際情況。

2、項目投資額與時間不合理，100萬的項目進行了10個月，800萬的項目只用了2個月時間完成。

3、項目金額與項目涉及的單位或者公司，實際情況不符?；蛘唔椖康慕痤~，時間，與項目涉及的產品技術不符。

4、項目時間是2020年疫情期間，然后文章中出現(xiàn)聚餐，團建等字眼。

二、描述錯誤或者遺漏的問題

1、"全文未列出干系人包括了具體的哪些人，只說干系人非常多，非常復雜，不好管理?；蛘咧涣谐隽送獠扛上等耍戳谐鰣F隊成員"。

2、項目經理發(fā)布《項目章程》，項目經理組建項目型團隊，項目經理制定《干系人管理計劃》，這種描述錯誤的。

3、沒有列出或者提到項目團隊成員的，忽略項目團隊也是干系人之一。

4、本文從作者自身經歷出發(fā)，獲得了以下經驗的，這種語句一看就是抄范文。

三、過程描述中出現(xiàn)的問題

1、片的默寫書上概念，羅列輸入輸出工具技術。

2、語句描述錯誤的。比如：把管理干系人和控制關系人參與內容寫反了。

3、舉例錯誤的，舉得例子不是干系人內容的，比如舉了發(fā)生沖突的例子，還有舉得例子是進度管理的內容。

4、出現(xiàn)太多溝通管理或者人力資源管理的內容，喧賓奪主。

四、小標題回應出現(xiàn)的問題

1、三者之間關系論述不清晰的，只反復說套話，說干系人關系很重要，對溝通管理，需求管理有影響，但是又說不出具體怎么重要，具體怎么影響的。還有同學從頭到尾都沒有回應這個問題。

2、權力/利益方格寫成權益/效力方格，或者寫成權力/收益方格。

3、權力/利益方格分類寫錯的，四種類型對應關系寫錯了。

4、只對干系人進行了分類，并未注明每種類別的干系人需要如何管理，如何溝通，用什么方式溝通。

5、出現(xiàn)最多的問題的是，題目要求羅列出所有干系人，但是同學們都只寫了一部分，都成舉例說明了

五、結尾語的問題

1、總結的經驗教訓與干系人管理無關。

2、沒有寫出具體的成功和不足之處，只是泛泛而談。

六、其它問題

1、段落太長。不管是開頭的背景交代，還是每個過程的單獨論述，都太長了，可以適當分段，每段寫3-4句話，閱卷老師才不會出現(xiàn)閱讀疲勞，才能抓住你的重點。

2、跑題，干系人管理全程都跟干系人無關，一直在寫人力資源管理或者說溝通管理的內容。

3、論文時間前后矛盾，背景中寫項目工期5個月，從2020年三月開始，那應該是7月結束，但是結尾處又寫項目于2020年11月完成。還有項目工期6個月，但是到第三個月就驗收通過的。

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