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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/10/24）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]

信息系統(tǒng)集成公司A(以下簡稱A公司)于2012年5月承接了某市級銀行的計費數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)項目，約定在該銀行十三個本地網(wǎng)點計費系統(tǒng)建設中提供硬件平臺及相應軟件產(chǎn)品，并由A公司負責系統(tǒng)總集成，以及后期相關的運維工作。由于感覺技術比較單一，因此簽訂了總價合同，合同中只是簡單規(guī)定了技術總體要求，并約定依據(jù)項目的大致進展進行付款。

2013年3月，A公司已經(jīng)完成了數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件的開發(fā)，并且將這些功能部署在了5個網(wǎng)點，但是比原計劃滯后了差不多二個月。在項目執(zhí)行的過程中，A公司發(fā)現(xiàn)該市銀行各網(wǎng)點所用的系統(tǒng)并不完全相同，而且對數(shù)據(jù)庫的個性化需求也有區(qū)別，如郊區(qū)網(wǎng)點的業(yè)務需求與市區(qū)網(wǎng)點不同。在簽訂合同時由于對這些因素估計不足，迫使原定的項目計劃不斷進行調整，項目預算也已經(jīng)超支。

2013年4月銀行方面以A公司項目進度緩慢，質量不能滿足要求，并且對5個已上線網(wǎng)點的運維服務支持不足為由，另外找到了一個信息系統(tǒng)集成公司B(以下簡稱B公司)接替A。

公司繼續(xù)做剩余工作。此時A公司也感覺前期準備不足，很難按照合同要求做好項目，因此同意將項目整體移交給B公司但是要求銀行必須支付前期建設的費用。由于合同中對相關的工作量缺乏定量的描述條款，合同的價格很難確定，雙方陷入僵持之中。尤其是有一批A公司為了項目購買了服務器已經(jīng)經(jīng)過了銀行的驗收，銀行希望A公司先移交服務器，然后再談應付款項，但是A公司堅持要銀行先付款，然后再移交服務器。銀行甚至準備重新購買一批服務器，放棄已經(jīng)經(jīng)過驗收的A公司服務器，讓B公司重新進行該項目。
問題1(10分)

A公司在合同簽訂過程中應約定哪些內容，以避免提干描述問題或類似問題的出現(xiàn)?
問題2 (5分)

在A公司同意的情況下，項目是否可以轉交給B公司?為什么?
問題3 (2分)

請問A公司先要銀行付款再將會服務器是否恰當?
問題4 (3分)

銀行放棄已經(jīng)通過驗收的服務器，讓B公司重新開始該項目的活動是否合適?應該怎么處理?

信管網(wǎng)a584851044：
1 答： 1 項目簽訂前要做充分的技術調研 2 項目簽訂前要對需求范圍和可交付成果進行確認 3 確定項目的回款方式和回款時間點，選擇合適自身的回款方式 4 約定項目驗收標準和驗收方式 5 約定違約責任的方式和條款 6 約定采購第三方的墊資方式和回款周期 問題2： 不可以直接轉交給b公司，需要重新進行招標選定下一家公司。并且項目要轉交b之前，要完成對a公司的部分交付項目的付款和驗收。 問題3：恰當，因為服務器是a公司為了滿足項目單獨采購的，后續(xù)可以繼續(xù)為項目使用。應該由銀行先付款后再轉交服務器。 問題4：不合適，因為服務器是a公司為了此項目使用而采購的，如果重新采購會對a公司造成經(jīng)濟損失。有可能違約。

信管網(wǎng)cnitpm549444841545：
1、雙方的權利和義務，項目費用和工程款付款方式，項目變更約定，違約責任 2、可以的，根據(jù)合同法，可以提前或將結束項目移交給第三方 3、恰當，因為這批服務器是a公司為項目購買的，并且通過了銀行的驗收，可以要求銀行先支付服務器的費用。 4、不合適，盡量雙方協(xié)調，避免糾紛的產(chǎn)生。政府部分調解，仲裁機構仲裁，訴訟

信管網(wǎng)cnitpm456670143248：
問題1 ：合同簽訂過程應約定技術總體要求，項目交付時間，項目的范圍，項目具體的可交付物。 問題2：可以轉交給b公司，因為合同雙方均同意 問題3：恰當 問題4:不合適，銀行應該與a公司進行溝通，接收a公司服務器，由b公司在a公司的基礎上進行開發(fā)

信管網(wǎng)cnitpm536180498681：
問題1： ＜br＞1、確定項目范圍，形成需求規(guī)格說明書 ＜br＞2、制定項目變更管理制度 ＜br＞3、成立項目需求變更委員會 ＜br＞4、制定項目進度及成本計劃 ＜br＞5、 ＜br＞問題2： ＜br＞不能 ＜br＞問題3： ＜br＞恰當 ＜br＞問題4：

信管網(wǎng)cnitpm399979835506：
1、要約定項目的技術條款、要明確項目的范圍要求、對項目需求進行確認并得到客戶的確認、要明確項目的付款要求、需要約定工作量定量的描述條款、在需求不明確時不應該簽訂總價合同 2、不行，因為簽訂的時總價合同，并不是分包合同，總價合同包含項目所有內容，而且由于合同條款沒明確，如果額外分包給其他公司也會有影響 3、不恰當 4、不合適