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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2022/11/2)
來源:信管網(wǎng) 2022年11月02日 【所有評論 分享到微信

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題(2022/11/2)

  • 試題1

    關(guān)于計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)監(jiān)督管理的說法中, 是不正確的。
    A.獲證單位應(yīng)每年進(jìn)行一次自檢
    B.資質(zhì)認(rèn)證工作辦公室對獲證單位每年進(jìn)行抽查
    C.資質(zhì)認(rèn)證工作辦公室每三年進(jìn)行一次換證檢查
    D.末按時申請換證檢查或拒絕接受監(jiān)督檢查的單位,視為自動放棄資格,其資質(zhì)證書予以注銷
    信管網(wǎng)注:系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)已取消,該題和相關(guān)知識可以不再作答和掌握

  • 試題2

    下圖是一項布線工程計劃和實際完成的示意圖,2009 年3 月23 日的PV、EV、AC 分別是( )。

    A.PV=4000 元、EV=2000 元、AC=3800 元
    B.PV=4000 元、EV=3800 元、AC=2000 元
    C.PV=3800 元、EV=4000 元、AC=2000 元
    D.PV=3800 元、EV=3800 元、AC=2000 元

  • 試題3

    以下關(guān)于定性風(fēng)險分析的說法中,錯誤的是()
    A、風(fēng)險概率分析指調(diào)查每項具體風(fēng)險的發(fā)生的可能性
    B、風(fēng)險影響評估旨在分析風(fēng)險對項目目標(biāo)的潛在影響
    C、風(fēng)險影響評估值包括消極影響或威脅,不包括積極影響或機會
    D、可以讓專家通過召開會議或進(jìn)行訪談的方式對風(fēng)險進(jìn)行評估

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2022/11/2)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:

    信管網(wǎng)注:系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)已取消,該題和相關(guān)知識可以不再作答和掌握

    請參考《計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理辦法(試行)》
    http://www.ichunya.com/pm/4851.html
    第十九條 獲證單位應(yīng)每年進(jìn)行一次自查,并將自查結(jié)果報資質(zhì)認(rèn)證工作辦公室備案;
    資質(zhì)認(rèn)證工作辦公室每三年進(jìn)行一次換證檢查和必要的非例行監(jiān)督檢查。(備注:后來調(diào)整為3年的)
    第二十三條沒有按時申請換證檢查或拒絕接受監(jiān)督檢查的單位,視為自動放棄資格,其《資質(zhì)證書》予以注銷。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:

    A。要點解析:在成本掙值技術(shù)中,計劃值是到既定的時間點前計劃完成活動,工作的預(yù)算成本;掙值:是到既定的時間內(nèi)計劃完成工作的預(yù)算成本;實際成本是到既定的時間內(nèi)完成工作發(fā)生的實際總成本。

    依題意,在圖4-1中,該布線工程2009年3月23日的PV=4000元,EV=2000元,AC=3800元,該工程項目的成本偏差CV=EV-AC=2000-3800=-1800元進(jìn)度偏差SV=EV-PV=2000-4000-2000元。該工程項目的成本項目績效指數(shù)CPI=EV/AC=2000/3800=0.5263<1.0,表明資金使用效率較低,成本超支:進(jìn)度績效指數(shù)SPI=EV/PV=2000/4000=0.5<1.0進(jìn)度效率較低,進(jìn)度滯后。

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:

    風(fēng)險具有兩面性,積極的一面和消極的一面,所謂高風(fēng)險一般都有高機會(積極)和高威脅(消極),風(fēng)險影響評估旨在分析風(fēng)險對項目目標(biāo)(如時間、費用、范圍或質(zhì)量)的潛在影響,既包括消極影響或威脅,也包括積極影響或機會。

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