• 試題1

  （  ）是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本。
  A．機成
  B．可變
  C．沉沒成本
  D．固定
  

• 試題2

  項目建議書是項目可行性研究的依據(jù)。（）一般不屬于項目建議書的內容。
  A、設備選型
  B、建設背景和必需的條件
  C、市場規(guī)模預測
  D、產(chǎn)品方案

• 試題3

  在信息項目建設開發(fā)中，（1）不能用來描述項目的進度安排，（2）可用來動態(tài)地反應項目建設的進展情況。
  （1）A、甘特圖
  B、PERT圖
  C、PERT/CPM圖
  D、魚骨圖
  （2）A、甘特圖
  B、PERT圖
  C、PERT/CPM圖
  D、魚骨圖

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2022/11/7）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：沉沒成本：是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或將來的任何決策改變的成本。沉沒成本是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本，會很大程度上影響人們的行為方式與決策，在投資決策時應排除沉沒成本的干擾。
  沉沒成本：http://www.ichunya.com/pm1/77612.html
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：2．項目建議書內容 項目建議書應該包括的核心內容如下。 (1)項目的必要性。 (2)項目的市場預測。 (3)產(chǎn)品方案或服務的市場預測。 (4)項目建設必需的條件。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D、A

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫原題：http://www.ruantiku.com/shiti/79492737.html

  魚骨圖是質量控制工具

  甘特圖、PERT（計劃評審技術）圖及CPM（關鍵路徑法）圖是軟件項目管理中常用的管理開發(fā)進度的工具。魚骨圖是常用來發(fā)現(xiàn)問題根源并提出解決問題的有效辦法的工具。在這三種開發(fā)進度管理工具圖中，甘特圖能夠清晰描述每個任務的開始/結束時間及各任務之間的并行性。也可以動態(tài)地反映項目的開發(fā)進展情況，但難以反映多個任務之間存在的邏輯關系；

  PERT利用項目的網(wǎng)絡圖和各活動所需時間的估計值（通過加權平均得到的）去計算項目總時間，強調任務之間的先后關系，但不能反映任務之間的并行性，以及項目的當前進展情況；

  CPM借助網(wǎng)絡圖和各活動所需時間，計算每一活動的最早或最遲開始和結束時間。CPM的關鍵是計算總時差，這樣可決定哪一活動有最小時間彈性。PERT利用項目的網(wǎng)絡圖和各活動所需時間的估計值（通過加權平均得到的）去計算項目總時間。PERT不同于CPM的主要點在于PERT利用期望值而不是最可能的活動所需時間估計（在CPM法中用的）。