信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/11/7）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/11/7

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/11/7）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
項目經(jīng)理小李負責了一個新的項目，該項目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務平臺。項目啟動階段，甲方仔細查看了小李提交的項目實施方案，提出由于該項目的投資方構成復雜，項目需求不清晰，希望項目組能想辦法解決這個問題。
小李向公司申請了幾名經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)分析師，加強需求分析階段的工作。經(jīng)過較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說明書。小李認為需求分析工作較為詳細，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進行開發(fā)。
在編寫概要設計和詳細設計說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運營模式，導致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強調(diào)過項目需求特點和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中，項目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導致系統(tǒng)架構的更改，經(jīng)過評估該變更將使項目延期。
【問題1】（5分）
請分析該項目在整個過程中存在哪些主要問題？
【問題2】（7分）
請說明項目范圍（需求）變更控制流程。
【問題3】（6分）
請將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。
每項記錄在冊的變更請求都必須由（1）批準或否決。
變更結(jié)束后，形成新的項目極限并納入到配置庫的（2）庫中，這時配置管理員應向項目組成員提交一份（3）報告。
（4）、（5）、（6）構成了項目的范圍基準。
【問題4】（3分）
小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請說明理由；如不合適，請說明理由，并給出合適的生命周期模型。
信管網(wǎng)試題答案與解析：www.ichunya.com/st/32609665.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)godboy：
1.項目生命周期選型不正確，需求不清不適合瀑布模型、需求說明書沒有經(jīng)過評審確認，直接進行設計階段、需求變更沒有按照變更管理規(guī)定，或者沒有制度變更管理制度、風險識別不足，沒有認識到客戶方管理層變更、變更影響評估不足，沒認識到對系統(tǒng)框架的影響＜br＞2.提出變更申請、變更初審評估、正式提交變更申請、ccb審核、審核通過安排人員實施、對實施結(jié)果驗證、通知干系人并修改相關文檔＜br＞3.變更控制委員會、產(chǎn)品庫、配置狀態(tài)報告、項目范圍說明書、工作分解結(jié)構、wbs詞典＜br＞4.不合適，因為該項目的需求不明確，針對需求不明的項目可以采用螺旋模型＜br＞

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問題1 1、選擇的開發(fā)生命周期模型不對 2、缺乏需求變更流程 3、缺乏風險應對策略 4、缺乏有效溝通 問題2 1、變更申請 2、變更評估 3、ccb對變更進行審核 4、變更通知相關干系人 5、變更實施 6、變更跟蹤和驗證確認 7、變更相關文檔更新 問題3 1、ccb 2、受控 3、配置庫狀態(tài) 5、wbs 6、wbs詞典 7、

信管網(wǎng)cnitpm454140505265：
問題1： 1.需求說明書未經(jīng)過客戶評審確認； 2.溝通管理出現(xiàn)問題，甲方提出的投資方構成復雜和項目需求不清晰沒有沒明確的需求變更流程； 3.小李選擇的瀑布模型不適合需求不明確和變更較多的項目； 4.客戶提出的需求變更沒經(jīng)過變更控制流程，未經(jīng)過客戶簽字確認； 問題2： 1.提出和接受變更申請； 2.變更的初審； 3.變更方案論證； 4.項目管理委員會審查； 5.發(fā)布變更通知并組織實施； 6.變更實施監(jiān)控； 7.變更效果的評估； 8.判斷變更后的項目是否納入正常軌道。 問題3： （1）ccb；（2）受控庫；（3）配置狀態(tài)（4）范圍（5）進度（6）成本

信管網(wǎng)cnitpm548749488611：
問題1:1、只做了需求調(diào)研，沒做詳細的可行性分析。2.在需求不清晰地情況下，不應該選擇瀑布模型進行開發(fā)。3.沒有做好變更管理，客戶需求修改要求沒經(jīng)過變更管理流程就直接修改。4.沒有做好溝通管理，沒有跟新的投資方進行需求調(diào)研、溝通的情況下，直接接受客戶新的變更要求。5.沒有進行進度管理，導致項目延期。 問題2:1.提出變更申請，2.變更要求評審；3.ccb審核；4。確認變更并組織實施；5.控制變更；6，變更效果評價 問題3：1.ccb，2.產(chǎn)品庫；3. 4.范圍基準、web、web字典

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
生命周期模型選擇有問題；需求說明書沒有客戶確認；變更流程；沒有考慮風險； 提出變更；變更初審；變更方案論證；ccb批準；變更實施；變更監(jiān)控；變更結(jié)果評估；結(jié)束變更 ccb 受控庫 配置狀態(tài) 項目范圍說明書，wbs,wbs詞典 不合適。理想的線性開放方法，沒有風險分析，不滿足需求不明確的情況 原型化

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.ichunya.com/st/32609665.html