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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/11/10）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司領(lǐng)導(dǎo)決定成立專門的質(zhì)量管理部門，全面負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的張工擔(dān)任公司質(zhì)量管理部門的經(jīng)理。
張經(jīng)理上任后，從每個項(xiàng)目組中抽調(diào)了一名QA，QA隸屬于公司質(zhì)量部，工作地點(diǎn)在各個項(xiàng)目所在地點(diǎn)，與項(xiàng)目組一起工作，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的質(zhì)量管理。小王是X項(xiàng)目的QA，當(dāng)前X項(xiàng)目正在研發(fā)階段。張經(jīng)理要求小王按照項(xiàng)目進(jìn)度提交一份項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃，并提供了常規(guī)質(zhì)量管理計劃的模板，主要包括質(zhì)量檢查點(diǎn)、檢查人、檢查內(nèi)容、檢查時間、檢查方式等。小王于是按照張經(jīng)理的要求編寫并提交了《項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃-X項(xiàng)目》。
過了2個月，張經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量管理計劃的某一個時間點(diǎn)，詢問小王某一個設(shè)計評審的會議情況時，小王沒有找到有關(guān)的會議記錄。張經(jīng)理又電話詢問X項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)質(zhì)量管理的情況，該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為質(zhì)量管理是由小王根據(jù)質(zhì)量管理部門的要求進(jìn)行的，自己會大力配合。
【問題1】（8分）
結(jié)合以上案例，請指出該質(zhì)量管理計劃制定和實(shí)施過程中存在的問題。
【問題2】（5分）
結(jié)合以上案例，請指出QA的主要工作內(nèi)容。
【問題3】（5分）
結(jié)合以上案例，你認(rèn)為設(shè)計評審會議應(yīng)該由誰組織？為什么？

信管網(wǎng)cnitpm461921846925：
1、 質(zhì)量管理計劃需要和項(xiàng)目經(jīng)理一起進(jìn)行編寫，并評審 質(zhì)量管理計劃模板中應(yīng)還包含質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)、質(zhì)量核查單等 qa沒有根據(jù)質(zhì)量管理計劃進(jìn)行質(zhì)量控制 實(shí)行質(zhì)量管理時未同步項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理也需要參與質(zhì)量管理和質(zhì)量控制中 2、 參與編寫質(zhì)量管理計劃 對項(xiàng)目中進(jìn)行質(zhì)量控制 質(zhì)量保證 進(jìn)行質(zhì)量審計 3、 應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理組織，qa協(xié)同參與 因?yàn)樾枨筮@部分還是項(xiàng)目經(jīng)理了解 并對工程師開設(shè)計比較熟悉，知

信管網(wǎng)ｏｂｊｅｃｔxu：
問題 1： 從項(xiàng)目中抽調(diào) qa 未經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)； 沒有會議記錄 問題 2： 制定質(zhì)量管理計劃 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 測試相關(guān)記錄 問題 3： 張經(jīng)理 張經(jīng)理是質(zhì)量管理部門的經(jīng)理

信管網(wǎng)killsai1944：
問題1 1.編制質(zhì)量管理計劃應(yīng)項(xiàng)目組全員參與。 2.質(zhì)量管理計劃沒有經(jīng)過評審 3.質(zhì)量管理計劃應(yīng)該是貫穿整個項(xiàng)目編制，而不是按照項(xiàng)目進(jìn)度。 4.實(shí)施過程中文檔記錄缺失，質(zhì)量保證工作不到位 5.和項(xiàng)目經(jīng)理溝通不足，質(zhì)量管理工作變成了質(zhì)量管理部門的單獨(dú)工作 問題2 1.嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)過審批的質(zhì)量管理計劃 2.實(shí)時關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展，記錄相關(guān)質(zhì)量保證文件 3.定期展開質(zhì)量保證活動 4,及時向項(xiàng)目經(jīng)理和高層匯報發(fā)現(xiàn)的潛在質(zhì)量問題 問題3 應(yīng)由項(xiàng)目辦公室組織設(shè)計評審會議，因?yàn)樵u審是把關(guān)的階段所以應(yīng)由專家和高層組成的項(xiàng)目辦公室來做檢查和決策。

信管網(wǎng)cnitpm569831982029：
1、質(zhì)量管理計劃沒有評審；設(shè)計評審會議沒有記錄；項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為質(zhì)量管理是小王負(fù)責(zé)的自己配合 2、制定質(zhì)量管理計劃；組織質(zhì)量保證；進(jìn)行質(zhì)量控制；質(zhì)量培訓(xùn)及指導(dǎo)；質(zhì)量跟蹤考核 3、項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人

信管網(wǎng)8523623lc：
一、質(zhì)量管理計劃編寫要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，而不是按照張經(jīng)理的要求，同時要組織項(xiàng)目組全體成員參與編寫 實(shí)施過程中沒有相關(guān)文檔記錄，qa小王沒有和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行良好溝通