• 試題1

  項(xiàng)目經(jīng)理小李對(duì)某活動(dòng)工期進(jìn)行估算時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時(shí)對(duì)工期至關(guān)重要。如果形成最有利組合時(shí)，預(yù)計(jì)9天可以完成；如果形成最不利組合時(shí)，預(yù)計(jì)23天可以完成；按照公司的正常情況，一般13天可以完成。該項(xiàng)目的工期可估算為（）天。
  A．12   
  B．13   
  C．14   
  D．15

• 試題2

  項(xiàng)目承建方在立項(xiàng)管理過程中，應(yīng)從多個(gè)角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證，以下通常不屬于承建方項(xiàng)目論證內(nèi)容的是（ ）。
  A．技術(shù)可行性分析
  B．財(cái)務(wù)可行性分析
  C．風(fēng)險(xiǎn)分析
  D．需求驗(yàn)證

• 試題3

  項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目成功的核心手段，在項(xiàng)目實(shí)施過程中具有重大作用，項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃是項(xiàng)目管理的重要元素，是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)：（1）要確定哪些工作是項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些工作不應(yīng)該包含在項(xiàng)目中；（2）采用可行的方法，在與質(zhì)量、成本目標(biāo)等要素相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上按期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
  （1）A、進(jìn)度管理
  B、風(fēng)險(xiǎn)管理
  C、范圍管理
  D、配置管理
  （2）A、進(jìn)度管理
  B、風(fēng)險(xiǎn)管理
  C、范圍管理
  D、配置管理

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2022/11/13）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫(kù)題目：http://www.ruantiku.com/shiti/34601192.html
  期望工期（三點(diǎn)估算法）=（樂觀時(shí)間+4*最可能時(shí)間+悲觀時(shí)間）/6
  工期=9+4*13+23）/6=14天

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  承建方項(xiàng)目論證包括承建方技術(shù)可行性分析、承建方人力及其他資源配置能力可行性分析、項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、對(duì)可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析。其中不包括需求驗(yàn)證。因此應(yīng)選D。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C、A

  信管網(wǎng)參考解析：

  這一題基本屬于送分題，第一問很簡(jiǎn)單，范圍管理就是解決項(xiàng)目邊界的問題（哪些該做，哪些不該做）；而第二問進(jìn)度管理就是為了保證項(xiàng)目按期完成、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而提出的，它采用科學(xué)的方法確定項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。