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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/11/19）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/11/19

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/11/19）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標費用為5萬元，預計每個子項目開發(fā)完成后的維護成本為50萬元，項目初步的WBS分解結構如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設交付物1.1和1.2之間的成本權重比率分別為40%和60%，交付物內的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經(jīng)理，結合案例敘述，請寫出成本預算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項目的項目經(jīng)理在完成以上成本預算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負責監(jiān)控項目成本。小王認為成本控制的關鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當子項目1快要完成時，項目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經(jīng)理對成本管理人員進行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認為該項目經(jīng)理在進行成本控制時存在哪些問題？

信管網(wǎng)13312595053：
250 200 450 250 1.1=250＊40 1.2=250＊60 100 125

信管網(wǎng)a261803387：
問題1 全生命周期成本=5+200+150+50＊2=455 問題2 子1=200 交1.1=200＊0.4=80 交1.2=200＊0.6=120 工1.1.1=80 工1.2.1=120＊0.5=60 工1.2.2=120＊0.5=60 問題3 成本估算是初步估算出的預算 成本預算是經(jīng)過審批確認的預算 成本估算的基礎上增加應急儲備金，經(jīng)過審批就稱為成本預算 問題4 只做事后管理，沒有進行事前管理。應該加強成本管理意識培訓，并做好變更管理工作，防止成本蔓延。

信管網(wǎng)killsai1944：
問題1 全生命周期455萬元 問題2 子項目1 ＝ 200萬 交付物1.1 ＝ 200＊0.4 ＝ 80萬 交付物1.2 ＝ 200＊0.6 ＝ 120萬 工作包1.1.1 ＝ 80萬 工作包1.2.1 ＝ 60萬 工作包1.2.2 ＝ 60萬 工作包2.1.1 ＝ 150萬 問題3 成本估算比較粗淺準確率低，成本預算更精準，準確率更高，兩者聯(lián)系是成本估算是成本預算的基礎 問題4 1.成本管理不到位，沒有持續(xù)跟進 2.項目wbs可能沒有分解到位 3.沒有分析超支原因 4.管理儲備金的使用沒有提交申請

信管網(wǎng)cnitpm549323734389：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-28/1666924385.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)lxchao：
問題4： 1：應該先制訂成本管理計劃再進行成本估算與預算工作。 2、新來的人員經(jīng)驗不足。 3、成本控制的方法不合理，只記錄實際成本，沒有采用掙傎分析等工具進行分析。 4、管理儲備金項目經(jīng)理無權利啟用，需要要領導審批。