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PMP?每日一練試題(2022/11/25)

PMP?當天每日一練試題地址:www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總:www.ichunya.com/class/27/e33_1.html

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PMP?每日一練試題內容(2022/11/25)

  • 試題1

    與項目、項目集和項目組合管理特定領域相關的知識、技能和行為,這是:
    A、技術項目管理 
    B、人際關系技能 
    C、領導力 
    D、戰(zhàn)略和商務管理

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.ichunya.com/st/4237018680.html

  • 試題2

    A project manager is leading a new project that involved cross-functional requirements and changes.Some key stakeholders are resisting the changes. What should the project manage r do?
    項目經理正在領導一個涉及跨職能需求和變更的新項目,一些關鍵相關方正在抵制這些變更項目經理應該做什么?
    A、Gather stakeholder requirements. 收集相關方需求。
    B、Ask the project management office(PMO) for assistance. 請項目管理辦公室(PMO)協(xié)助。
    C、Conduct a facilitation workshop. 舉行引導式研討會。
    D、Plan a team-building exercise. 計劃團隊建設練習。

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.ichunya.com/st/480984264.html

  • 試題3

    A key stakeholder is concerned about the project because the project manager fails to provide status updates. What should t he project manager do
    由于項目經理未能提供項目狀態(tài)更新.—位關鍵相關方對項目感到擔心,項目經理應該做什么
    A、Review the communications management plan with all team members. 與所有團隊成員一起審查溝通管理計劃。
    B、Send an updated communication management plan to the stakeholders. 將更新后的溝通管理計劃發(fā)送給相關方。
    C、Meet with the stakeholder to provide the updates. 與該相關方開會,以提供更新。
    D、Conduct project review meetings with all stakeholders. 與所有相關方一起召開項目評審會議。

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.ichunya.com/st/478772626.html

  • 試題4

    用戶故事是臨時的工作,直到什么時候才被認為實質性的?
    A.團隊完成這些故事的時候
    B.版本的結尾
    C.版本的完成
    D.沖刺的最后

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.ichunya.com/st/529242858.html

  • 試題5

    項目經理得知一款軟件可以提高當前和未來項目任務的效率,由于這款軟件對公司來說是款新軟件;工程師不熟悉該軟件.項目經理決定派遣高級工程師參加外部培訓課程,項目經理采用了何種風險策略?
    A、減輕
    B、提高
    C、開拓
    D、分享

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.ichunya.com/st/460865414.html

  • 試題6

    —個處于執(zhí)行階段的項目經歷資源流動,項目經理和職能經理對專用項目資源的意見不一致。項目經理應該怎么做?
    A、讓關鍵資源集中辦公
    B、使用專家判斷
    C、應用協(xié)商和沖突管理技能
    D、審查工作績效報告

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.ichunya.com/st/4722426483.html

  • 試題7

    項目經理通知項目發(fā)起人,項目采取敏捷式開發(fā)方法。發(fā)起人要求項目經理發(fā)布基于項目路線圖的規(guī)劃,并確定項目的迭代次數(shù)。項目經理應使用下列哪項技術?
    A、遣散計劃
    B、迭代計劃
    C、沖刺計劃
    D、未完項清單

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.ichunya.com/st/4943418701.html

  • 試題8

    某個國際項目,項目團隊中有一些剛從大學畢業(yè)的員工。項目經理已經按既定的崗位技術培訓計劃對他們進行了培訓。之后,通過一段時間的觀察和交談,項目經理又發(fā)現(xiàn)他們的英語水平不能滿足國際大項目的要求,需要進行額外的英語培訓。麻煩的是,項目預算中并未包括英語培訓費用。項目經理應該()。
    A、從其他培訓費用中節(jié)約出英語培訓費用
    B、向項目執(zhí)行組織提出申請,要求執(zhí)行組織承擔英語培訓費用
    C、重新招聘英語水平高的人
    D、邀請愿意做志愿者的英語老師來免費提供英語培訓

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.ichunya.com/st/4989418880.html

  • 試題9

    參數(shù)估算采用了下列哪兩者之間的統(tǒng)計關系?()
    A、活動成本與其他變量
    B、最佳情況與其他變量
    C、最差情況與其他變量
    D、歷史數(shù)據(jù)與其他變量

    查看答案

    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.ichunya.com/st/489227057.html

  • 試題10

    完成項目時,項目經理給項目計劃、狀態(tài)會議紀要、監(jiān)管報告和其他項目文檔歸檔。在完成最終項目報告后,項目經理下一步應該怎么做?
    A、將最終報告分發(fā)給發(fā)起人
    B、結束采購
    C、獲得項目可交付成果的驗收
    D、更新問題日志

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.ichunya.com/st/4728617582.html

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