深夜成人在线,chinese国产一区二区,欧美精品乱码,日韩欧美在线视频免费观看,国产午夜不卡,日韩av影院在线,五月天婷婷国产精品

專業(yè)PMP?項(xiàng)目管理網(wǎng)站|服務(wù)平臺|服務(wù)商 （PMP?項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)QQ群：975119573，客服QQ：800184589）

軟題庫 學(xué)習(xí)課程
當(dāng)前位置：信管網(wǎng) >> PMP? >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容
PMP?每日一練試題（2022/11/28）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/11/28）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/11/28

點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)

PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/11/28）

  • 試題1

    In a functional organization,a key project resource communicates directly with the customer without consulting the project manager. This is a common issue for this resource.The resource had agreed that all customer communications would first be approved by the project manager. What should the project manager do?
    在一個職能型組織中，一位關(guān)鍵的項(xiàng)目資源在咨詢項(xiàng)目經(jīng)理之前直接與客戶進(jìn)行溝通.這位資源之前經(jīng)常發(fā)生這種問題，該資源已同意所有客戶溝通必須先得到項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、Meet with the resource's functional manager to discus s the resource's behavior. 與該資源的職能經(jīng)理開會，討論該資源的行為
    B、Conduct a team meeting to identify and correct the resource's mistake. 召開團(tuán)隊(duì)會議以識別并糾正該資源的錯誤
    C、Hold a meeting with the project sponsor to discuss the resource's behavior. 與項(xiàng)目發(fā)起人召開會議，以討論該資源的行為
    D、Meet with the customer to confirm that all communications should go through the project manager. 與客戶開會以確認(rèn)所有溝通都應(yīng)該通過項(xiàng)目經(jīng)理

    查看答案

    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.ichunya.com/st/479864158.html

  • 試題2

    You have just joined the project management office after five years of working on projects. One of the things you want t o introduce to your company is the need to do WBS. Some of the project managers are angry that you are asking them to do"extra" Which of the following would be the BEST thing you could tell the project work. Managers to convince them t o use WBS?
    五年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)后，你被調(diào)到項(xiàng)目管理辦公室工作。你向公司介紹的第—件事情就是制作WBS的重要性。一些項(xiàng)目經(jīng)理很生氣，因?yàn)槟阍谝笏麄冏?額外工作"。為了說服項(xiàng)目經(jīng)理使用WBS，你首先應(yīng)該怎么做?
    A、Tell them it will prevent work from slipping through t he cracks. 告訴他們WBS可以避免工作遺漏情況發(fā)生
    B、Tell them that it is not needed. 告訴他們不需要使用WBS
    C、Tell them it is required if the project involves contracts. 告訴他們?nèi)绻?xiàng)目涉及合同，則需要WBS。
    D、Tell them it is the only way to identify risks. 告訴他們WBS是識別風(fēng)險的唯一方法。

    查看答案

    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4814723065.html

  • 試題3

    一個關(guān)鍵項(xiàng)目落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算。項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的詳細(xì)分析透露，并非所有關(guān)鍵人員都被識別，并且沒有積極的討程來接洽和管理這些人員。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么糾正措施?
    A、改進(jìn)相關(guān)方參與計(jì)劃
    B、查看權(quán)力/利益方格
    C、制相關(guān)方參與程度
    D、更新溝通管理計(jì)劃

    查看答案

    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4718820888.html

  • 試題4

    在一個擁有大量類似可交付成果的項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員制訂了—份新質(zhì)量檢查方法的建議書。預(yù)計(jì)新方法符合每個可交付成果節(jié)約大約15%的時間，這個新實(shí)施的方法不會影響到成本或質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇哪一選項(xiàng)?
    A、立即實(shí)施新方法，節(jié)約盡可能多的時間
    B、拒絕變更，因?yàn)榇嬖陬~外工作和延期的高風(fēng)險
    C、通過讓其他專家參與，讓團(tuán)隊(duì)成員證明能夠解決1 5%時間的觀點(diǎn)
    D、在少量可交付成果上實(shí)施新方法，來驗(yàn)證所能節(jié)約的時間量

    查看答案

    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.ichunya.com/st/47422355.html

  • 試題5

    某組織已簽發(fā)了建議邀請書，目前正在進(jìn)行談判，并評估現(xiàn)有方案。這是什么過程?
    A、規(guī)劃采購
    B、控制采購
    C、估算成本
    D、實(shí)施采購

    查看答案

    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4888428111.html

  • 試題6

    在關(guān)鍵部件開發(fā)過程中，一名高級雇員離職，導(dǎo)致項(xiàng)目落后于進(jìn)度。在規(guī)劃階段，此風(fēng)險的發(fā)生可能性被確定為低，影響為中等。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先更新哪份文件?（）
    A、風(fēng)險管理計(jì)劃
    B、工作分解結(jié)構(gòu)
    C、資源管理計(jì)劃
    D、風(fēng)險登記冊

    查看答案

    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4915210018.html

  • 試題7

    項(xiàng)目發(fā)起人問你:“現(xiàn)在預(yù)計(jì)全部工作的成本是多少？”由于你使用掙值，你應(yīng)當(dāng)計(jì)算:
    A、完工估算尚需績效指數(shù) TCPI
    B、完工尚需估算 ETC
    C、完工估算 EAC
    D、完工預(yù)算 BAC

    查看答案

    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4255423362.html

  • 試題8

    在某個軟件開發(fā)項(xiàng)目中，賣方已經(jīng)按照合同要求圓滿地完成了項(xiàng)目工作，這時，買方又要求在合同中添加一項(xiàng)新工作。鑒于上述情況，賣方應(yīng)該如何做?（）
    A、開始合同收尾，并要求就新工作簽訂新合同
    B、同意添加新工作，但要求用成本補(bǔ)償?shù)姆绞絹碜?br />C、拒絕做新工作，因?yàn)楹贤呀?jīng)完成
    D、立即開展新工作，以便維護(hù)與買方的良好關(guān)系切

    查看答案

    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.ichunya.com/st/48835434.html

  • 試題9

    A project manager is assembling a team and wants to ensure all the cost estimates are accurate. Which of the following tools should be used to ensure accurate estimates?
    項(xiàng)目經(jīng)理正在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，要確保所有成本的估算是準(zhǔn)確的。下列哪種工具可以確保評估得到準(zhǔn)確的估算?
    A、Sensitivity and reserve analysis 敏感性和儲備分析
    B、Pareto diagrams and earned value analysis 帕累托圖和掙值分析
    C、Cost aggregation and funding limit reconciliation 成本匯總和資金限制平衡
    D、Delphi analysis and expert judgment 德爾菲分析和專家判斷

    查看答案

    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4900218199.html

  • 試題10

    在項(xiàng)目啟動階段，項(xiàng)目發(fā)起人A臨時被項(xiàng)目發(fā)起人B替換，項(xiàng)目發(fā)起人B以新的可交付成果將項(xiàng)目帶向新的方向，當(dāng)項(xiàng)目發(fā)起人C永久替代項(xiàng)目發(fā)起人B時，對這一新方向感到不滿，并將項(xiàng)目重新轉(zhuǎn)向原來的方向——對可交付成果進(jìn)行一些修改。必須更新哪—份文件來解決這些變更?
    A、工作說明書（SOW）
    B、項(xiàng)目管理計(jì)劃
    C、項(xiàng)目章程
    D、相關(guān)方參與計(jì)劃

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4619924105.html

信管網(wǎng)訂閱號

信管網(wǎng)視頻號

信管網(wǎng)抖音號

溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。

相關(guān)內(nèi)容

發(fā)表評論  查看完整評論  
報考條件查詢

推薦文章

精選

課程

提問

評論

收藏