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備考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師怎么區(qū)分工作說明書、產(chǎn)品規(guī)格說明書、范圍說明書

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不知道，只知道范圍說明書是基準(zhǔn)

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工作說明書只是個說明概括性文檔

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你的選擇是基于這段話“必須做的項(xiàng)目工作——大抵上是在說范圍基準(zhǔn)？

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共識

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看這個，范圍說明書并沒有涉及的工作

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大哥，你學(xué)習(xí)鉆研的精神，考慮的角度深度，讓我真的佩服得五體投地，自嘆不如！

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第36題

（）描述了項(xiàng)目可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做項(xiàng)目工作，就此在所有項(xiàng)目干系人之間建立了共識。

A.Sow

B.配置管理計(jì)劃

C.詳細(xì)范圍說明書

D.工作分解結(jié)構(gòu)

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c

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又忘記了

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軟題庫參考答案：C（僅供參考，歡迎評論交流）

軟題庫解析：工作說明書(SOW)是對項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性的描述。

配置管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括配置管理軟硬件資源、配置項(xiàng)計(jì)劃、基線計(jì)劃、交付計(jì)劃和備份計(jì)劃等。由配置控制委員會審批該計(jì)劃。制訂配置管理計(jì)劃，有勛于配置管理人員按計(jì)劃地開展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。

詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書描述了項(xiàng)目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項(xiàng)目工作。詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書在所有項(xiàng)目干系人之間建立了一個對項(xiàng)目范圍的共識，描述了項(xiàng)目的主要目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)能進(jìn)行更詳細(xì)的規(guī)劃，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)旅期間的工作，并為評估是否為客戶需求進(jìn)行變更或附加的工作是否在項(xiàng)目范圍之內(nèi)提供基線。

工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是面向可交付物的項(xiàng)目元素的層次分解，它組織并定義了整個項(xiàng)目范圍。WBS是一個詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明的表示法，詳細(xì)描述了項(xiàng)目所要完成的工作。