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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/12/4）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/12/4

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/4）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運營公司公開招標的地鐵S號線建設項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設備。
接到任務后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃，根據(jù)招標文件，小王列出了一個初步的進度計劃，進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預算。項目團隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務分配給項目組成員。
項目進行了一段時間后，由于天氣原因，導致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設備進場，整個項目進度滯后，監(jiān)理方與建設方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結(jié)合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。
（2）請結(jié)合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。

信管網(wǎng)cnitpm493047991716：
進度計劃時間沒有設置緩沖＜br＞自然條件，資金，人力等風險＜br＞進度管理計劃有問題，沒有風險應對措施，估算資源沒有溝通協(xié)調(diào)確認，沒有變更控制管理程序＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm455884735282：
1.制定進度計劃的輸入應為項目管理計劃，項目章程，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素，招標文件不能作為依據(jù)。制定進度計劃由小王一人完成。未進行定義活動，活動排列就進行了＜br＞2

信管網(wǎng)cnitpm549323734389：
問題一 1沒有估算活動資源 2沒有估算活動持續(xù)時間 問題二 1項目管理計劃不應該項目經(jīng)理一人制定 2沒有制定項目管理計劃 3任務分配沒有跟各主要干系人，跟團對成員一起完成 4沒有預留應急儲備時間 5沒有及時跟項目各干系人匯報項目進展情況 問題三

信管網(wǎng)killsai1944：
問題1 1.項目經(jīng)理在編制初步進度計劃時只考慮了合同中規(guī)定的時間節(jié)點做為項目里程碑節(jié)點，而沒有綜合考慮其它制約因素。 2.考慮項目簽署的合同，項目章程，預算，項目周期，當?shù)胤煞ㄒ?guī)政策等。 問題2

信管網(wǎng)cnitpm507545801750：
1.沒有與團隊一起制定進度計劃，也沒有進度計劃進行評審；只根據(jù)招標文件制定進度計劃，沒有綜合考慮商務合同等；里程碑應根據(jù)合同的相關條款確定；＜br＞項目進度計劃、活動清單、活動屬性、活動資源需求，資源分配矩陣，項目進度網(wǎng)絡圖，資源日歷，風險登記冊，范圍工作說明書，項目人員分派，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素＜br＞2.自己制定預算，未與團隊一起制定，也沒有經(jīng)過評審；沒有做好風險管理，沒有識別出天氣對項目的影響；沒有做好進度管理；沒有采用正式的溝通方式發(fā)布延遲通知；延遲項目開展未進行申請和審批，也未對進度計劃等相關文件進行變更＜br＞3.制定各過程的子計劃，如采購管理計劃，質(zhì)量管理計劃，進度管理計劃等，綜合考慮和平衡項目活動、子計劃，初步形成項目管理計劃，開展項目管理計劃評審會議并根據(jù)會議評審結(jié)果進行完善和修改，最后形成項目的管理計劃