系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/12/14）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/12/14

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/14）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司承接了一個政府部門的系統(tǒng)集成大項目，任命張工為大項目項目經(jīng)理。張工按照項目內(nèi)容，將項目分成子項目1、子項目2和子項目3，分別任命李工、王工和廖工負責。三個項目在張工的領(lǐng)導及協(xié)調(diào)下進展順利。在整個項目進行到80%時，出資人提出子項目1由于政策原因需要終止，子項目2、子項目3繼續(xù)按照原計劃進行。因此張工通知李工將子項目1資料歸檔并提交給公司管理資產(chǎn)的人員。隨后為了保證子項目2、子項目3的順利進行，張工將子項目1的項目團隊解散，有關(guān)員工加入到子項目2、子項目3中。
子項目2、子項目3在張工引入新的資源后，進展順利，因此張工覺得不需要再加強階段審查，等項目全部完成后再統(tǒng)一進行驗收。
在項目結(jié)束后，張工組織客戶對子項目2、子項目3分別進行驗收，結(jié)果客戶對子項目2的成果很不滿意。因子項目3需要的一個關(guān)鍵部件是子項目2提供的，最后影響了二者的總體驗收，項目因此沒有按時交工。
[問題1]（10分）
結(jié)合案例，說明在子項目1終止時張工的做法是否存在不足？如何從管理收尾及合同收尾兩個方面進行彌補？
[問題2]（5分）
結(jié)合案例，請說明張工在隨后的子項目2、子項目3的執(zhí)行和驗收工作中分別存在哪些問題？
[問題3]（10分）
結(jié)合案例，簡要回答正確執(zhí)行此大項目驗收工作的步驟

信管網(wǎng)cnitpm568628496928：
問題1 存在不足。應(yīng)該移交當前可交付成果，總結(jié)終止原因，撰寫停工報告，并與項目團隊成員召開經(jīng)驗教訓總結(jié)會同時結(jié)清項目款項。管理收尾：補開經(jīng)驗教訓會議，并已交成果，獲得相關(guān)方驗收。合同收尾：結(jié)清項目當前費用 問題2 沒有進行階段審查的控制質(zhì)量與確認范圍工作，會導致可交付成果不完整 問題3

信管網(wǎng)qingshan：
1、有不足，子項目1終止后，因作項目收尾，總結(jié)項目得失。合同收尾應(yīng)整理已經(jīng)完成的可交付物。 2、存在問題，子項目2和項目3增加人力后，應(yīng)做相應(yīng)的項目變更；盡管增加了人力資源但階段審查不可缺少。 3、

信管網(wǎng)footballtribe：
問題1: 項目1終止時，張工的做法存在以下不足：未進行合同收尾；管理收尾未記錄項目終止的原因，也未總結(jié)項目1的經(jīng)驗教訓。需要采取以下措施彌補：由合同管理員發(fā)出書面通知，通知甲方項目1因為政策原因終止，合同提前結(jié)束；在項目1的管理收尾中，記錄項目1因為政策原因提前終止，對項目1的經(jīng)驗教訓進行總結(jié)，以更新組織過程資產(chǎn)，整理歸檔項目檔案，并正式結(jié)束項目1的所有工作，釋放組織資源。 問題2： 存在以下問題：未對項目2和項目3開展階段審查和驗收；未制定項目2和項目3的項目和階段驗收的驗收標準；對項目2的質(zhì)量保證和控制做得不好，以致于客戶對成果不滿意；因為項目2的可交付成果（項目3需要的一個關(guān)鍵部件）未能通過客戶的驗收，影響了項目3的項目驗收，導致其沒有按時交工。 問題3： 正確執(zhí)行大項目驗收工作的步驟如下：制定大項目驗收標準；制定大項目驗收計劃；制定大項目中各子項目的驗收標準和驗收計劃；根據(jù)計劃，對各子項目階段加強審查，確保階段驗收的可交付成果符合驗收標準和客戶的要求；根據(jù)大項目驗收計劃，組織管理收尾和合同收尾工作，完成大項目總體驗收。

信管網(wǎng)tmm0726：
一、是，管理收尾方面1.應(yīng)組織項目1成員進行總結(jié)大會 2.將可用作借鑒的進行歸納進入公司資產(chǎn)庫 3.成員按計劃結(jié)束當前工作，由項目經(jīng)理和領(lǐng)導進行審核。合同收尾方面1.與業(yè)主共同擬定合同終止協(xié)議，雙方確認簽字 2.進行此部分項目款的結(jié)算 3.交付此部分的成果 二、1.疏忽階段審查，造成最終成果大幅偏離目標 2.張工沒有進行項目2項目3的總體驗收 三、1.項目經(jīng)理驗證交付成果是否符合合同要求 2.業(yè)主驗證交付成果是否符合預期 3.業(yè)主確認交付成果并簽字 4.業(yè)主結(jié)清項目款

信管網(wǎng)yjnqtsyd：
問題1： 張工做法存在不足，應(yīng)該做管理收尾及行政收尾后再解散團隊。 項目1收到終止通知后首先應(yīng)做管理收尾、然后合同收尾、團員成員總終經(jīng)驗教訓、資料歸檔、解決團隊。 問題2： 1、未做可交付成果審查。 2、未做質(zhì)量管理及驗收。 3、驗收前未做自查自測工作。 4、引入新資源后未及時監(jiān)控項目進展。 5、未做績效審查。 問題3： 1、團隊成員和項目經(jīng)理審查可交付物 2、