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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/22）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
J公司2008 年3月中標(biāo)某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強某是負(fù)責(zé)這個項目的項目經(jīng)理，雖然他進公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個類似的項目，被大家稱之為“救火隊長”，而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調(diào)用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結(jié)構(gòu)，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結(jié)構(gòu)，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項目從技術(shù)角度可分為網(wǎng)絡(luò)改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)。他們團隊有6人，其中有人做過類似的C/S結(jié)構(gòu)的項目，而公司剛剛結(jié)束的一個網(wǎng)絡(luò)項目與本次承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)改造項目在技術(shù)架構(gòu)方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術(shù)。強某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強某可以用什么方法和技術(shù)來估算項目的工期(300字以內(nèi))?
[問題2](10分)
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內(nèi))?
[問題3](5分)
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付(300字以內(nèi))

信管網(wǎng)a261803387：
問題1： 強某可以采用參數(shù)法+自下而上估算法+專家判斷法來估算項目工期。 其中網(wǎng)絡(luò)改造部分可以根據(jù)剛剛結(jié)束的一個網(wǎng)絡(luò)項目的數(shù)據(jù)模型，采用參數(shù)法進行工期算。 軟件開發(fā)采用自下而上估算法分別對界面、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)庫進行工期估算，未接觸過的移動接入技術(shù)采用專家判斷法進行估算。 問題2： 可以采用資源平滑、快速跟進、加班趕工方法壓縮工期。 問題3： 可以采用工作績效法、項目管理系統(tǒng)、

信管網(wǎng)沒有感情的做題機器：
1,pert技術(shù) 關(guān)鍵鏈法 關(guān)鍵路徑法 專家判斷法 分析技術(shù) 三點估算法 參數(shù)估算 類比估算 檢查 2 趕工 快速跟進 加強質(zhì)量管理，減少返工 使用更有經(jīng)驗和技術(shù)的人員 投入更多的資源 減小項目范圍 3，掙值管理 三點估算法 關(guān)鍵鏈法 類比估算法 專家判斷法 參數(shù)估算法 檢查 關(guān)鍵路徑法

信管網(wǎng)killsai1944：
問題1 1.參數(shù)估算，類比估算方法估算工期 問題2 1.對沒能力完成的移動技術(shù)進行外包 2.要求公司增派有經(jīng)驗的人員 3.可以分批交付，先將客戶要求的流動人口管理進行開發(fā)交付，其它的之后交付 4.對網(wǎng)絡(luò)子模塊的技術(shù)架構(gòu)參照剛完成的其它項目部署實施 問題3 1.周報會議 2.橫道圖 3.偏差分析

信管網(wǎng)cnitpm559815161604：
【問題1】方法和技術(shù)： （1）類比估算法，自上而下估算。 （2）基于定額的歷時，工作量×生產(chǎn)率 （3）專家判斷 （4）歷時的三點估算。 （5）預(yù)留時間 （6）最大活動時間。 【問題2】 （1）投入更多優(yōu)質(zhì)資源以加快活動進程； （2）指派有豐富經(jīng)驗的人員去完成； （3）減少活動范圍或降低活動要求； （4）通過改進方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率； （5）采用快速跟進方法； （6）加強與客戶溝通，使項目交付物、階段成果及時得到客戶確認(rèn)； （7）在防范風(fēng)險的前提下，對關(guān)鍵路徑上的活動適當(dāng)加班； （8）加強對交付物、階段成果的檢查和監(jiān)控，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題而返工。 【問題3】 （1）進展報告 （2）進度變更控制系統(tǒng) （3）績效測量 （4）項目管理軟件 （5）偏差分析 （6）計劃比較甘特圖

信管網(wǎng)cnitpm558468587384：
1.類比估算，可以用先前做過的c/s項目和網(wǎng)絡(luò)項目估算相似部分的工作量和工期＜br＞2.專家判斷以及三點估算，通過專家進行判斷最短工期，最可能工期，最長工期進行三點估算＜br＞3.進行活動分解，繪制網(wǎng)絡(luò)進度圖，利用關(guān)鍵路徑法或者關(guān)鍵鏈法進行自下而上估算工期＜br＞4.進行資源優(yōu)化或者建模技術(shù)估算工期＜br＞問題二：1.增加資源進行趕工＜br＞2.通過依賴關(guān)系，調(diào)整相關(guān)活動順序，進行快速跟進＜br＞3.采用經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)人員，提高工作效率＜br＞4.加強質(zhì)量管理，減少返工＜br＞5.進行資源優(yōu)化和資源平衡技術(shù)＜br＞6.在客戶允許的情況下，減少項目范圍