信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/12/24）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/12/24

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/24）

閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項目經(jīng)理老王在其負責的一個信息系統(tǒng)集成項目中采用績效衡量分析技術(shù)進行成本控制，該項目計劃歷時10個月，總預(yù)算50萬元。目前項目已經(jīng)實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進展情況，老王根據(jù)項目實施過程中的績效測量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項目成本績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示

【問題】（5分）
請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（CV）、進度偏差（SV）.
【問題2】（4分）
請計算該項目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計算結(jié)果分析項目的成本執(zhí)行情況和進度執(zhí)行情況。
【問題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設(shè)該項目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實施，項目的最終完工成本是多少？

信管網(wǎng)cnitpm5656425672：
問題1： pv=37 ac=23 ev=23.8 cv=0.8 sv=-13.2 問題2： cpi=1.03 spi=0.64 成本節(jié)約，進度落后 問題3： 目前進度落后，原因可能是質(zhì)量沒控制，導(dǎo)致關(guān)鍵活動工期變長 問題4： 49.24

信管網(wǎng)lxchao：
問題3： 表現(xiàn)出來的問題主要是進度落后，成本未按計劃執(zhí)行，原因可能是進度控制工作沒有做好，人員的技術(shù)能力不足，成本支出落后導(dǎo)致人員積極性不高，進度沒有計劃好。

信管網(wǎng)cnitpm532483365670：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-15/1665848606.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm431254734790：
1、pv=37 ac=23 ev=23.8 cv=0.8 sv=-13.2 2、cpi=1.03 spi=0.64 cpi大于1成本節(jié)約 spi小于1進度滯后 3、項目后期進度緩慢，且實際成本低于計劃成本?？赡艹杀就度胩? 4、etc=（bac-ev）/cpi=25.4

信管網(wǎng)cnitpm535376194295：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-10/1665404721.jpg＂ /＞