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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/28）

甲公司是一家通信技術(shù)運(yùn)營公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會(huì)討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來幾年通信業(yè)務(wù)高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動(dòng)該項(xiàng)目：
（1）起草立項(xiàng)申請(qǐng)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項(xiàng)目可行性研究工作，主要從國家政策導(dǎo)向、市場現(xiàn)狀、成本估算等方面進(jìn)行了粗略的調(diào)研。
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，認(rèn)為該項(xiàng)目符合國家政策導(dǎo)向，肯定要上馬。公司立即成立了建設(shè)方項(xiàng)目工作小組，計(jì)劃以公開招標(biāo)的方式選擇承建方。
乙公司成立時(shí)間不足兩年，研發(fā)隊(duì)伍能力較強(qiáng)，也有為其它通信技術(shù)公司開發(fā)過軟件產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。乙公司得知甲公司的招標(biāo)信息后，馬上組織人員開始投標(biāo)工作。該項(xiàng)目的投標(biāo)工作由軟件研發(fā)部的鄭工負(fù)責(zé)。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經(jīng)驗(yàn)。鄭工從技術(shù)角度分析認(rèn)為項(xiàng)目可行，獨(dú)立編制完成了投標(biāo)文件。開標(biāo)后，甲公司認(rèn)為乙公司具有類似項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，選定乙公司中標(biāo)，但在后續(xù)合同談判過程中，甲、乙雙方在項(xiàng)目進(jìn)度延期違約金、項(xiàng)目邊界，交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面存在較大分歧。甲公司代表認(rèn)為項(xiàng)目范圍在投標(biāo)文件中有明確說明，且乙公司在投標(biāo)文件中也已經(jīng)默認(rèn)；交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是他們公司專家給定的，不能更改。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當(dāng)初做的初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述，比如實(shí)施進(jìn)度等。
乙公司代表認(rèn)為，甲公司合同中要求的進(jìn)度延期違約金數(shù)額太高，擔(dān)心一旦項(xiàng)目交付延期，損失將會(huì)非常大：該項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明顯高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很難達(dá)到。此時(shí)，距中標(biāo)通知時(shí)間超過一個(gè)月，雙方仍因?yàn)橐陨戏制缥催_(dá)成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標(biāo)公司簽訂了系統(tǒng)集成技術(shù)合同。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，試分析甲公司（建設(shè)方）在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)存在哪些問題。
【問題2】（6分）
結(jié)合案例，試分析乙公司（承建方）在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)存在哪些問題。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇6個(gè)正確選項(xiàng)（每選對(duì)一個(gè)得1分，選項(xiàng)超過6個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
結(jié)合案例，屬于系統(tǒng)集成類技術(shù)合同包含的內(nèi)容有_______________________。
候選答案：
A．名詞和術(shù)語的解釋
B．范圍和要求
C．成本率
D．技術(shù)情報(bào)和資料的保密要求
E．技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法
F．開發(fā)工具來源
G．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法
H．項(xiàng)目經(jīng)理的資格要求
I．項(xiàng)目名稱

信管網(wǎng)cnitpm591371212842：
問題1 只做了初步可行性研究，沒有做詳細(xì)可行性研究 可行性研究的內(nèi)容沒有做好 項(xiàng)目論證和評(píng)估沒有做好 問題2 項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足 項(xiàng)目的評(píng)估存在問題 項(xiàng)目的評(píng)估，標(biāo)書都是由一人完成 問題3 abdegi

信管網(wǎng)baomubingshou：
問題1 （1）可行性研究不應(yīng)精略 （2）可行性研究缺少評(píng)審 （3）可行性研究應(yīng)由傳業(yè)單位或個(gè)人來完成。最好不要由自已部門完成。 （4）可行性研究缺少定量描述，比如進(jìn)度。 問題2 （1）投標(biāo)負(fù)責(zé)人不應(yīng)由編碼人員完成 （2）鄭工寫投標(biāo)文件僅從技術(shù)角度考虛不全面。 （3）默認(rèn)響應(yīng)招標(biāo)條款也不對(duì) 問題3 abcdeg

信管網(wǎng)山風(fēng)2021：
問題1：①立項(xiàng)申請(qǐng)要形成正式的書面立項(xiàng)申請(qǐng)文件報(bào)送公司。②立項(xiàng)申請(qǐng)不能報(bào)總經(jīng)理一人批準(zhǔn)。③初步可研的內(nèi)容不全面，還應(yīng)包括運(yùn)行環(huán)境，技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，法律等各方面調(diào)研內(nèi)容。④沒有進(jìn)詳細(xì)可研工作。⑤沒有進(jìn)行評(píng)估工作就啟動(dòng)了項(xiàng)目。＜br＞問題2：①鄭工的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)不足，僅從技術(shù)角度分析了項(xiàng)目。②招標(biāo)文件不能由鄭工獨(dú)自編制。③合同條款款項(xiàng)不清楚。項(xiàng)目范圍定義不清，邊界不明，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有明確。＜br＞問題3：abdegi

信管網(wǎng)瓜果：
甲公司在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)存在問題：1僅進(jìn)行了初步的可行性研究 2沒有從技術(shù)的角度進(jìn)行可行性分析 3沒有進(jìn)行項(xiàng)目的論證 4 沒有進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估 乙公司在立項(xiàng)時(shí)存在的問題： 1、對(duì)項(xiàng)目的可信性分析不夠全面，僅從技術(shù)的角度進(jìn)行了分析。2、沒有進(jìn)行項(xiàng)目論證 3沒有制作多方案進(jìn)行比較分析4 投標(biāo)文件的編制沒有公司其他部門參與 abdghi