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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/1/11）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/1/11

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/1/11）

試題二（18分）
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔了甲方的信息系統(tǒng)集成項目，在項目的采購過程中，某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項目進展過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產品高于市場價格，而且有些性能指標也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問題進行調查時，發(fā)現(xiàn)該供應商的資質和聲譽都存在問題，并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購，最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關款項，合同的大部分采購款已經(jīng)支付。
在項目的中期驗收中，甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產品存在的問題，并要求項目組進行返工和更換相關產品。項目經(jīng)理則以采購供應商是由甲方推薦為由，拒絕進行返工和更換。而甲方則認為，項目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔采購責任，甲方只是為項目組推薦了部分供應商，而供應商以被收購，原先的公司已經(jīng)不存在，原先的責任人已經(jīng)離職為由，拒絕根據(jù)合同相關條款更換產品，項目經(jīng)理對此束手無策。項目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下，項目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】（6分）
結合案例，請指出項目組在采購合同管理中存在什么問題？
【問題2】（6分）
在采購合同中，支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內容？甲方的做法是否妥當，是否該為此承擔主要責任？
【問題3】（6分）
供應商是否可以以公司變更、負責人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？為什么？對此項目經(jīng)理該如何處理？

信管網(wǎng)ltm523：
問題一： 1、未做好合同簽訂前的產品調查，供應商的背景調查。 2、合同簽訂未明確產品的性能參數(shù)。 3、產品價格沒有做好評估。 4、

信管網(wǎng)myzyzhz：
供應商選擇時，調研不充分，合同條款分析不全面，未取得一致性理能，款項支付方式未評估風險。不應承當主要責任。不可以，提請訴訟或仲裁

信管網(wǎng)cnitpm550940855896：
未做調查準備，合同簽訂管理不到位，未制定合同管理計劃，未管理合同未對采購實施控制＜br＞甲方做法不妥，采購合同規(guī)定貨款支付方式，＜br＞不可以推責任，項目經(jīng)理可以要求協(xié)商，不成請雙方公司高層解決

信管網(wǎng)cnitpm577005613277：
問題1： 1.采購合同是授意簽訂的，沒有走正規(guī)流程； 2.沒有做好簽訂前的市場調查； 3.沒有做好合同中支付貨款的條件； 4.沒有做好合同變更管理； 5.沒有做好合同檔案管理； 6.沒有做好合同違約和索賠處理； 7.沒有進行產品確認。 問題2： 包括（1）支付貨款的條件；（2）支付貨款的方式；（3）拒付貨款的條件。發(fā)包方有權部分或全部拒付貨款。 不恰當，也不需要承擔主要責任。 問題3： 不可以。根據(jù)合同法相關規(guī)定，不得因為公司變更和負責人離職等原因，拒絕履行合同協(xié)議?？梢园l(fā)起仲裁和訴訟。

信管網(wǎng)cnitpm443839596190：
采購過程中未按要求及流程進行招標，不能破壞招標規(guī)則進行串標。 未按供應商選擇流程進行資質檢驗與核實，以及確認。 對項目采購產品了解不夠，造成性能與指標皆不達標 未對投標企業(yè)進行資質檢驗以及合法及信用度進行調查。 不能進行先支付大部分采購款項，增加項目風險。 合同簽訂的不夠清楚全面，未對違反合同事宜進行規(guī)定。 采購合同中，支持方式的規(guī)定一般包括的內容有： 甲方做法不妥當，不能隨意破壞投標方案以進進程，進行竄標，或私底進行接觸更改相應條款增加中標概率。 甲方不能為此承擔責任，只能說明公司管理混亂，投標混亂，組織架構混亂，沒有自我堅定執(zhí)行公司招投標制度，與甲方?jīng)]有關系。但凡無落在紙上以及合同內條款的，皆不受法律保護。 供應商不能因此為理由拒絕公司變更前的協(xié)議，因為所有的一切合同皆以簽訂人與蓋章來堅決執(zhí)行，就算某人離職也不能逃部盡義備的責任。 項目經(jīng)理如果雙方僵持不下，應該雙方高層進行協(xié)商處理。雙方可會議進行討論項目目前進度以及項目后續(xù)可能的任何跟進進度方式完成項目操作。