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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/1/21）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。各任務(wù)同時(shí)開工，開工5 天后項(xiàng)目經(jīng)理對進(jìn)度情況進(jìn)行了考核，如下表所示：

【問題1】
請計(jì)算該項(xiàng)目在第5天末的PV、EV，并寫出計(jì)算過程。
【問題2】
請從進(jìn)度和成本兩方面評價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務(wù)戊按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計(jì)劃日平均工作量的多少倍？

信管網(wǎng)13670862701：
問題1 第5天末的pv 和 ev 為如下: pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000 ev=10＊2000＊20％+9＊3000＊30％+12＊4000＊30％+13＊2000＊80％+7＊1800＊50％=53700 問題2 ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000 cv= ev-ac ＝ 53700-85000= - 31300 sv= ev-pv ＝ 53700-64000= - 10300 從如上可看出, 此項(xiàng)目進(jìn)度滯后, 成本超支. 問題3 目前項(xiàng)目進(jìn)度滯后, 成本超支. 可根據(jù)趕工和加快進(jìn)度, 使用高素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員.

信管網(wǎng)miss_b：
問題1： pv：133600 ev：53600 問題2： cv:-32400 sv:-80000 cpi:0.63 spi:0.4 進(jìn)度落后，成本超支 問題3： 快速跟進(jìn) 降低活動質(zhì)量或減少活動范圍 使用高質(zhì)量的資源或經(jīng)驗(yàn)豐富的人員 質(zhì)量控制，減少返工 改進(jìn)方法或技術(shù) 問題4：

信管網(wǎng)ｏｂｊｅｃｔxu：
問題 1： pv=20000+27000+48000+26000+12600=95000+26000+126000=121000+126000=252000元 ev=4000+7100+20800+6300=56100 ac=29000+56000=85000元 問題 2： cv=ev-ac＜0 sv=ev-pv＜0 進(jìn)度落后成本超支 問題 3： 趕工，高效人員代替低效人員， 問題 4:12600

信管網(wǎng)cnitpm4821794621：
1   pv=64000  ev=25000  ac=85000 ＜br＞2  spi=ev/pv=0.39  cpi=ev/ac=0.29 ＜br＞進(jìn)度落后，成本超支 ＜br＞3  縮減不必要的范圍，減少失誤造成返工，找公司調(diào)更有經(jīng)驗(yàn)的員工參與該項(xiàng)目 ＜br＞4 bac=12600  9000  余下3600  9000/5=1800  

信管網(wǎng)yc890224：
第一題＜br＞pv=64000元＜br＞ev=53600元＜br＞第二題＜br＞cv=ev-ac=53600-85000=-31400元＜br＞sv=ev-pv=53600-64000=-10400元＜br＞進(jìn)度落后，成本超支＜br＞第三題＜br＞1.趕工＜br＞2.快速跟進(jìn)＜br＞3.加強(qiáng)質(zhì)量管理＜br＞4.改進(jìn)方法＜br＞5.減少活動范圍＜br＞第四題＜br＞戊的剩余工作為12600-6300=6300＜br＞6300/1800=3.5＜br＞是原計(jì)劃的3.5倍＜br＞