分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/1/25）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/25
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/25）
試題1
根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理建議選擇一種敏捷方法，該方法限制團(tuán)隊(duì)成員在任何給定時(shí)間執(zhí)行的任務(wù)數(shù)。此方法還允許團(tuán)隊(duì)提高工作過程中問題和瓶頸的可見性。項(xiàng)目經(jīng)理建議采用以下哪種方法?
A:看板
B:Scrum
C:水晶
D:改善
Based on the characteristics of the project, the project manager suggests selecting an agilemethod that limits the number of tasks being worked on by the team members at any giventime.This method will also allow the team to increase the visibility of issues and bottlenecks intheir work process. Which of the following methods does the project manager suggest?
A．Pectaculars
B．scrum
C．Crystal
D．Kaizen查看答案
試題參考答案：A
試題2
項(xiàng)目在第一年里經(jīng)歷了大量問題。在第二年開始時(shí)，項(xiàng)目穩(wěn)定下來，問題數(shù)量也顯著減少。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）
A、取消剩余的已計(jì)劃好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)
B、減少應(yīng)急儲(chǔ)備
C、繼續(xù)識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，并重新評(píng)估現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)
D、對(duì)殘余風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施定性分析查看答案
試題參考答案：C
試題3
誰負(fù)責(zé)挑選下一個(gè)迭代中需要包括的用戶故事的優(yōu)先順序？
A．SM
B．開發(fā)人員
C．PO
D．團(tuán)隊(duì)查看答案
試題參考答案：C
試題4
以下哪個(gè)關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理能力的說法不準(zhǔn)確的是∶
A、知識(shí)能力
B、實(shí)踐能力
C、個(gè)人能力
D、社交、交際能力查看答案
試題參考答案：D
試題5
項(xiàng)目發(fā)起人要求對(duì)某個(gè)可交付成果進(jìn)行修改，該請(qǐng)求經(jīng)過評(píng)審和批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)是什么?
A、評(píng)審項(xiàng)目的變更管理流程
B、收集團(tuán)隊(duì)成員的意見和準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C、確定工作需要，以后做出改變
D、更改日志中的變更請(qǐng)求狀態(tài)查看答案
試題參考答案：D
試題6
敏捷團(tuán)隊(duì)正在花較長的周期來開發(fā)功能，增加周期時(shí)間導(dǎo)致質(zhì)量較差。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該采用哪項(xiàng)法則改進(jìn)質(zhì)量？
A．精益交付時(shí)間法則
B．收益通減定律
C．利特爾法則
D．帕金森定義查看答案
試題參考答案：C
試題7
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更新所有變更請(qǐng)求、問題和完成的工作百分比，這描述的是什么?
A、需求文件(m)
B、工作績效信息
C、工作績效數(shù)據(jù)
D、項(xiàng)目日志查看答案
試題參考答案：C
試題8
一個(gè)項(xiàng)目變更勢在必行。但是，由于整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較高，變更控制委員會(huì)拒絕變更。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、與項(xiàng)目管理辦公室溝通
B、安排糾正措施
C、在變更日志記錄拒絕的變更請(qǐng)求
D、更新項(xiàng)目范圍說明書查看答案
試題參考答案：C
試題9
公司總經(jīng)理剛剛委任你為項(xiàng)目經(jīng)理，并請(qǐng)你起草項(xiàng)目章程。你從總經(jīng)理那里得到了項(xiàng)目的概要說明文件，了解到項(xiàng)目的時(shí)間很緊。你也知道公司等級(jí)森嚴(yán)、權(quán)力距離很大。針對(duì)這種情況，制定項(xiàng)目章程的最佳辦法是（）。
A、召開頭腦風(fēng)暴會(huì)議，與潛在的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起制定項(xiàng)目章程
B、自己起草項(xiàng)目章程，然后提交給潛在團(tuán)隊(duì)成員和其他項(xiàng)目相關(guān)方征求意見
C、與項(xiàng)目發(fā)起人一起編制項(xiàng)目章程，然后分發(fā)給項(xiàng)目相關(guān)方
D、與職能經(jīng)理一起編制項(xiàng)目章程，并提交給項(xiàng)目發(fā)起人簽字確認(rèn)查看答案
試題參考答案：C
試題10
A project manager is notified that a software developer for a critical section of code will be out of the office for three wee ks. This task is not part of the critical path. What should the project manager do next?
項(xiàng)目經(jīng)理得到通知，代碼的關(guān)鍵部分軟件開發(fā)人員將離開辦公室三周時(shí)間。這項(xiàng)活動(dòng)不屬于關(guān)鍵路徑。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、Continue with the tasks as stated in the project schedule 按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定繼續(xù)任務(wù)
B、Apply the responses described in the risk register 應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中所述的應(yīng)對(duì)策略
C、Secure a backup resource with this skill 獲得擁有該技能的備用資源
D、Check the contingency plan 檢查應(yīng)急計(jì)劃查看答案
試題參考答案：B
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送