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PMP?每日一練試題內容（2023/2/1）
試題1
A project manager advises the project sponsors of a significant project cost overrun. The sponsors want to know why they were not advised earlier of this situation. What should the project manager have done to address this issue prior to the sponsors' feedback?()
項目經理向項目贊助人通知了一項重大項目超支，贊助人想知道為什么沒有較早通知該情況。在贊助人反饋前，項目經理本應采取何種措施解決該問題?（）
A、Create a communication plan to address the needs of the project stakeholders
制定溝通計劃，處理項目利害關系者的需求
B、Invite the project sponsors to team meeting for regular updates
邀請項目贊助人參加團隊會議進行定期更新
C、Add contingency to the project budget so overspend is absorbed into project costs
將意外支出加入項目預算，從而將超支納入項目成本
D、Cut back on project resources to the project to recover cost overrun as a matter of urgency
消減項目資源以緊急彌補成本超支查看答案
試題參考答案：A
試題2
The customer has given a list of requirements to the project manager. After reviewing the list, the project manager coordinates a meeting in order to be introduced,to present the list t o key stakeholders and to present information from a similar recently closed project file.
This type of meeting is part of what process?
客戶向項目經理提供了一份需求清單?？赐暝撉鍐魏?，項目經理安排了一次征集意見的會議，向關鍵項目干系人介紹清單內容，并提供了最近剛收尾的類似項目文件信息。此類會議屬于下列哪個過程組的組成部分?
A、Initiating a project 項目啟動
B、Closing a project 項目收尾
C、Administering procurement management. 行政采購管理
D、Defining a WBS 定義WBS查看答案
試題參考答案：A
試題3
A project is delivered on-time, within the staffing budget, an d is according to customer requirements. The project seems t o be successfully launched. However, three months after the launch.the customer is concerned with the product and proposes a new project and design change. During project closing, what should the project manager have done?()
在人員配備預算內，項目按時交付，而且符合客戶的要求，項目看起來成功推出。但是在項目推出三個月后，客戶對產品表示擔心，并提出一個新項目和設計變更。在項目收尾期間，項目經理應該做些什么?（）
A、Validated scope 驗證范圍
B、Measured customer satisfaction 衡量客戶滿意度
C、Reviewed test reports 審查測試報告
D、Standardized inspections 標準化檢查查看答案
試題參考答案：B
試題4
項目中—個重要的工作需要外部資源支持，項目經理要完成相應的采購策略，其中哪項不應包含在內?
A、交付方法
B、合同支付類型
C、供方選擇標準
D、采購階段劃分查看答案
試題參考答案：C
試題5
During the execution phase,a project manager realizes that a deviation from the project management plan is required to achieve desired project outcomes.What should the project manager do next
在執(zhí)行階段.項目經理意識到需要偏離項目管理計劃才能實現(xiàn)理想的項目成果。項目經理下一步應該怎么做
A、Submit a change request. 提交變更請求。
B、Modify the project baselines. 修改項目基準。
C、Update the project schedule. 更新項目進度計劃。
D、Execute the implementation. 執(zhí)行實施。查看答案
試題參考答案：A
試題6
供應商建議項目經理，為了滿足要求的規(guī)格，需要更換特定材料。為確保成本基準不受影響，項目經理應該審查下列哪一項?
A、成本預測
B、掙值分析
C、管理儲備
D、應急儲備查看答案
試題參考答案：D
試題7
項目經理發(fā)現(xiàn)團隊成員對項目有許多不同意見和觀點，這描述的是塔克曼階梯的哪個階段?
A、震蕩階段
B、規(guī)范階段
C、形成階段
D、解散階段查看答案
試題參考答案：A
試題8
項目經理負責管理一個項目，該項目正處于規(guī)劃階段，項目經理必須快速識
別哪些項目相關方需要最多關注。項目經理可以從哪里找到這個信息?
A、相關方參與計劃
B、相關方登記表
C、執(zhí)行、負責、咨詢和知情（RACT矩陣
D、問題日志查看答案
試題參考答案：A
試題9
項目使用應急儲備將使實際成本的S曲線∶
A、向右
B、向上
C、向下
D、向左查看答案
試題參考答案：
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/47329956.html
試題10
The project sponsor informs a project manager that even tho ugh a completed project was on schedule,within budget, and met scope requirements,the customer is unsatisfied with the final product. What should the project manager have d one to avoid this?
項目發(fā)起人通知項目經理，即使已完成的項目符合進度計劃，在預算范圍滿足范圍需求，但客戶對最終產品感到不滿意。若要避免這種情況，項目經理應該事先做什么?
A、Scheduled more meetings while developing a quality management plan. 在制定質量管理計劃的同時安排更多的會議(e)
B、Ensure that deliverables meet the requirements listed i n the quality control measurements.確?？山桓冻晒腺|量控制測量結果中列出的要求
C、Implement the Ishikawa diagram tool. 實施石川圖工具
D、Complete the requirements traceability matrix. 完成需求跟蹤矩陣查看答案
試題參考答案：D
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