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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/2/3）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/2/3

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/2/3）

試題一（25分）
    閱讀下面敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
    某系統(tǒng)集成商B最近正在爭取某鋼鐵公司A的辦公網(wǎng)絡(luò)遷移到外地的項目。李某是系統(tǒng)集成商B負責捕捉項目機會的銷售經(jīng)理，鮑某是系統(tǒng)集成商B負責實施的項目經(jīng)理。由于以往項目銷售經(jīng)理的過度承諾給后繼的實施工作帶來了很大困難，此次鮑某主動為該項目做售前支持。該辦公網(wǎng)絡(luò)遷移項目的工作包括鋼鐵公司A新辦公樓的綜合布線、局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級、機房建設(shè)、遠程視頻會議系統(tǒng)、生產(chǎn)現(xiàn)場的閉路監(jiān)控系統(tǒng)等5個子系統(tǒng)。鋼鐵公司A對該項目的招標工作在2006年8月4日開始。該項目要求在2006年12月29日完成，否則將嚴重影響鋼鐵公司A的業(yè)務(wù)。
    時間已到2006年8月8日，鋼鐵公司A希望系統(tǒng)集成商B能在8月15日前能夠提交項目建議書。鋼鐵公司A對項目的進度非常關(guān)注，這是他們選擇集成商的重要指標之一。根據(jù)經(jīng)驗、鋼鐵公司A的實際情況和現(xiàn)有的資源，鮑某組織制定了一個初步的項目計劃，通過對該計劃中項目進度的分析預(yù)測，鮑某認為按正常流程很難達到客戶對進度的要求。擬訂的合同中將規(guī)定對進度的延誤要處以罰款。但是銷售經(jīng)理李某則急于贏得合同，希望能在項目建議書中對客戶做出明確的進度保證，首先贏得合同再說。鮑某和李某在對項目進度承諾的問題上產(chǎn)生了分歧，李某認為鮑某不幫助銷售拿合同，鮑某認為李某亂承諾對以后的項目實施不負責任。本著支持銷售的原則，鮑某采取了多種措施，組織制訂了一個切實可行的進度計劃，雖然其報價比競爭對手略高，但評標委員會認為該方案有保證，是可行的，于是系統(tǒng)集成商B中標。系統(tǒng)集成商B中標后，由其實施部負責項目的實施。
[問題1]（12分）
    在制訂進度計劃時，鮑某可能會采取哪些措施使制訂的進度計劃滿足客戶的要求？
[問題2]（8分）
    實施項目的系統(tǒng)集成商B目前的組織類型是什么？如何改進其項目的組織方式？如何改進其項目管理的流程？如何降低管理外地項目的成本？
[問題3]（5分）
在項目實施過程中，負責售前工作的李某應(yīng)繼續(xù)承擔哪些工作？

信管網(wǎng)shenggong：
問題1： 制定進度計劃： 1.趕工，投入更多的資源或增加工作時間 2.快速跟進，并行施工，以縮短關(guān)鍵工期的活動 3.使用高素質(zhì)的資源或是經(jīng)驗更豐富的人員 4.加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工以縮短工期 問題2： 職能型的組織 問題3： 負責合同進度 項目收尾

信管網(wǎng)godboy：
1.進度壓縮、資源平滑、項目管理系統(tǒng)＜br＞2.職能型、改成項目型、開發(fā)實施提前介入、本地招工，資源當?shù)夭少彛h程辦公＜br＞3.負責與客戶溝通、參加評審會議、協(xié)助收款

信管網(wǎng)hyacinthgarden：
采用更高效的技術(shù)或者工作方法；加大投入的資源；部分工作外包或者采購現(xiàn)有模塊；快速跟進壓縮進度 職能型 項目型 成立評審組織 虛擬辦公室，在線會議，遠程辦公

信管網(wǎng)luhongjie：
一、 1.規(guī)劃進度管理 2.定義活動 3.對活動進行排序 4.估算活動資源 5.估算活動持續(xù)時間 6.制定進度計劃 7.確定項目范圍 8.成本估算 9.組織干系人溝通 10。風險管理、識別風險、制定風險應(yīng)對 二、 組織類型屬于職能型組織，