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信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1
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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2023/2/12）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2023/2/12
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2023/2/12）
試題1
在CMMI連續(xù)式模型中,“技術(shù)解決方案”過程域?qū)儆冢?nbsp; ）過程組。
A.過程管理
B.工程
C.項目管理
D.支持查看答案
試題參考答案：B
試題2
組織高層從如何動員全體成員參與戰(zhàn)略實施活動的角度考慮戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，屬于（）戰(zhàn)略組織模式的特點。
A.文化型
B.合作型
C.變革型
D.增長型查看答案
試題參考答案：A
試題3
規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入不包含（）。
A、質(zhì)量測量指標
B、項目管理計劃
C、需求文件
D、風險登記冊查看答案
試題參考答案：A
試題4
（ ）的目的是確認變更的必要性，確保變更是有價值的。
A.提出變更申請
B.變更效果評估
C.變更初審
D.變更實施查看答案
試題參考答案：C
試題5
某系統(tǒng)集成項目包含了三個軟件模塊，現(xiàn)在估算項目成本時，項目經(jīng)理考慮到其中的模塊A技術(shù)成熟，已在以前類似項目中多次使用并成功交付，所以項目經(jīng)理忽略了A的開發(fā)成本，只給A預留了5萬元，以防意外發(fā)生。然后估算了B的成本為50萬元，C的成本為30萬元，應急儲備為10萬元，三者集成成本為5萬元，并預留了項目的10萬元管理儲備。如果你是項目組成員，該項目的成本基準是（1）萬元，項目預算是（2）萬元，項目開始執(zhí)行后，當項目的進度績效指數(shù)SPI為0.6時，項目實際花費70萬元，超出預算10萬元，如果不加以糾偏，請根據(jù)當前項目進展，估算該項目的完工估算值（EAC）為（3）萬元。
（1）A、90
B、95
C、100
D、110
（2）A、90
B、95
C、100
D、110
（3）A、64
B、134
C、194.4
D、124.4查看答案
試題參考答案：C、D、C
試題6
（）不屬于“項目集準備”階段的關(guān)鍵活動。
A．建立項目集治理結(jié)構(gòu)
B．編制項目集章程
C．組建項目集組織
D．制訂項目集管理計劃查看答案
試題參考答案：B
試題7
關(guān)于領(lǐng)導者和管理者的描述，正確的是（）。
A、管理者的工作主要是確定方向、統(tǒng)一思想、激勵和鼓舞
B、領(lǐng)導者負責某件具體事情的管理或?qū)崿F(xiàn)某個具體目標
C、管理者設(shè)定目標，領(lǐng)導者率眾實現(xiàn)目標
D、項目經(jīng)理具有領(lǐng)導者和管理者的雙重身份查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/40977783.html
試題8
The（ ）is a hierarchical decomposition of the total scope of work to be Carried out by the project team to accomplish the project objectives and create the required deliverables.
A、project scope statement
B、work package
C、WBS
D、project scope plan查看答案
試題參考答案：C
試題9
關(guān)于合同違約索賠的描述，不正確的是：（）。
A、項目索賠事件中，監(jiān)理工程師和政府建設(shè)主管機構(gòu)承擔調(diào)解責任，經(jīng)濟合同仲裁委員會承擔調(diào)解或仲裁責任
B、合同索賠遵循的原則包括：索賠的有理性、索賠依據(jù)的有效性、索賠計算的正確性
C、對于屬于買方的原因造成拖延工期，只需給賣方延長工期，不應給予費用補償
D、《民法通則》、《合同法》中與合同糾紛相關(guān)條款，可以作為工程索賠的法律依據(jù)查看答案
試題參考答案：C
試題10
（）可以從整體工作和每項工作層級識別和跟蹤風險。
A．WBS
B．問題日志
C．風險管理計劃
D．質(zhì)量核對單查看答案
試題參考答案：A
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