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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/2/14）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/2/14

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/2/14）

試題一（25 分）
閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M 是負責某行業(yè)一個大型信息系統(tǒng)集成項目的高級項目經(jīng)理，因人手比較緊張，M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負責軟件子項目的項目經(jīng)理，小張同時兼任模塊的編程工作，這種安排導(dǎo)致軟件子項目失控。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析導(dǎo)致軟件子項目失控的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，說明你認為M 事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項目的項目經(jīng)理，并避免軟件子項目失控？
【問題3】（12 分）
請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項目團隊的角色構(gòu)成？敘述在組建項目團隊、建設(shè)項目團隊和管理項目團隊方面所需的活動，結(jié)合實例說明。

信管網(wǎng)cnitpm4812575033：
1、小張一人多職，精力不足； 2、項目經(jīng)理m對項目監(jiān)控不足； 3、沒有制訂項目管理計劃； 4、溝通管理存在問題導(dǎo)致項目失控；

信管網(wǎng)cnitpm569657281805：
公司缺少對項目經(jīng)理的培訓(xùn)和人員儲備，小張沒有擔當項目經(jīng)理的能力，沒有合適的項目管理計劃 對小張進行指導(dǎo)

信管網(wǎng)cnitpm482910296730：
1.人手緊張，導(dǎo)致人力資源協(xié)調(diào)不好，人力分配不均，小張是編程人員，并非項目管理人員，而且小張還身兼兩職，無法更好協(xié)調(diào)項目出現(xiàn)的問題。 2.培訓(xùn)小張的項目管理方面的技能，讓小張只做項目經(jīng)理的工作，編程工作不做，

信管網(wǎng)風魔cf83：
1.技術(shù)工作跟項目管理工作是兩種分工，區(qū)別很大 2.需要從技術(shù)角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾斫巧? 3.加強管理能力的培訓(xùn)和溝通 4.不能兼顧技術(shù)和管理兩種角色的工作。分身不暇，項目失控 5.m沒有很好的交接小張的工作，沒沒有對小張培訓(xùn)和溝通，監(jiān)控小張的具體工作進度和質(zhì)量。 1.溝通 2.角色轉(zhuǎn)換 3.培訓(xùn) 4.管理 5.監(jiān)控小張的工作，參加會議，評審，質(zhì)量，進度，范圍，防止項目失控 6.不能兼顧技術(shù)和管理工作， 項目經(jīng)理，

信管網(wǎng)sxdtlfx755：
問題1：由于m選擇小張作為負責軟件子項目的經(jīng)理，同時又兼任模塊編程工作，導(dǎo)致小張工作精力不能全部投入一項工作，項子項目經(jīng)理工作任務(wù)多，模塊編程工作同樣重要因此導(dǎo)致軟件子項目失控。 問題2：m應(yīng)當在發(fā)布項目章程時就任命子項目經(jīng)理，讓各個子項目經(jīng)理明確職責，同時子項目經(jīng)理要對管理的子項目工作技術(shù)熟悉，不能將模塊編程工作作為兼職任務(wù)。 問題3：典型的系統(tǒng)集成項目團隊角色構(gòu)成為：項目經(jīng)理