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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/2/16）在線測(cè)試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/2/16

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/2/16）

試題三(17分)
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
A公司承接了某系統(tǒng)集成項(xiàng)目，任命小王為項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目初期，小王制定并發(fā)布了項(xiàng)目管理計(jì)劃。公司派小張作為質(zhì)量保證工程師(QA)進(jìn)入項(xiàng)目組，小張按照項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量控制活動(dòng)，當(dāng)執(zhí)行到測(cè)試階段時(shí)，發(fā)現(xiàn)成本超預(yù)算10%。小張和項(xiàng)目組統(tǒng)計(jì)分析出了五個(gè)成本超出預(yù)算的問(wèn)題：
(1) 新入職開發(fā)人員小王效率低，超支0.5%;
(2)測(cè)試時(shí)需求A實(shí)現(xiàn)存在設(shè)計(jì)問(wèn)題，超支2%;
(3)用戶增加新需求，超支2.5%;
(4)模塊B返工問(wèn)題，超支3.5%;
(5)其他問(wèn)題超支1.5%。
小張繪制了垂直條形圖識(shí)別出了造成成本超預(yù)算的主要原因，并制定了改進(jìn)措施，在剩余的2個(gè)月內(nèi)利用質(zhì)量管理工具，將改進(jìn)措施按照有效性高低進(jìn)行排序并嚴(yán)格執(zhí)行，最終將成本偏差控制在了風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的15%以內(nèi)。
【問(wèn)題1】 (5分)
請(qǐng)結(jié)合案例，小張按照項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量控制，依據(jù)是否充分?如果不充分，請(qǐng)補(bǔ)充其他依據(jù)。
【問(wèn)題2】 (7分)
(1)請(qǐng)說(shuō)明小張使用的是哪種質(zhì)量管理工具，并寫出其質(zhì)量管理原理。
(2)依據(jù)(1)中質(zhì)量管理原理，請(qǐng)列出首要要解決的問(wèn)題。
【問(wèn)題3】(5分)
判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“x")
(1)菲利普( D克勞士比提出“零缺陷”的概念，他指出“質(zhì)量是免費(fèi)的”。
(2)一個(gè)高等級(jí)、低質(zhì)量的軟件產(chǎn)品，適合-般使用，可以被認(rèn)可。
(3)質(zhì)量管理計(jì)劃可以是正式的，也可以是非正式的，可以是非常詳細(xì)的，也可以是高度概括的。
(4)測(cè)試成本屬于非一致性成本。
(5)在實(shí)際質(zhì)量管理過(guò)程中，多種質(zhì)量管理工具可以綜合使用
例如可以利用樹形圖產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來(lái)繪制關(guān)聯(lián)圖。
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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-16/1676520536.jpg＂ /＞

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1.質(zhì)量控制還應(yīng)依據(jù)：質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量核對(duì)單、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、可交付成果、項(xiàng)目文件、組織過(guò)程資產(chǎn)。 2.1.小張使用的是帕累托圖，其原理是識(shí)別造成大多數(shù)問(wèn)題的少數(shù)原因。 2.2.模塊b返工問(wèn)題超支是首要要解決的問(wèn)題。 3.bbaba

信管網(wǎng)cnitpm557163817968：
不充分。還要有質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)，質(zhì)量核對(duì)單，批準(zhǔn)的變更，工作績(jī)效數(shù)據(jù)等。帕累托圖。識(shí)別關(guān)鍵的少數(shù)原因。3和5對(duì)。

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1,質(zhì)量控制輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃，質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)，質(zhì)量核對(duì)單，工作績(jī)效數(shù)據(jù)，批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求，可交付成果，項(xiàng)目文件，組織過(guò)程資產(chǎn)。 2，帕累托圖。原理是：用于識(shí)別造成大多數(shù)問(wèn)題的少數(shù)重要原因，在橫軸上顯示的原因類別，作為有效的概率分布，涵蓋100％的可能觀察結(jié)果。橫軸上每個(gè)特定原因的相對(duì)頻率逐漸減少，直至以“其他”來(lái)涵蓋未指明的全部其他原因。在帕累托圖中，通常按類別排列條形，以測(cè)量頻率或后果。 首要解決的問(wèn)題：開發(fā)階段嚴(yán)格把控，必要時(shí)選擇經(jīng)驗(yàn)充足的技術(shù)人員，需求分析，概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，編碼，模塊開發(fā)完成后需要單元測(cè)試，集成測(cè)試，系統(tǒng)測(cè)試，驗(yàn)收測(cè)試。 √ x √ x √

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