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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2023/2/17)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/2/17)

試題一
張某是M公司的項目經(jīng)理,有著豐富的項目管理經(jīng)驗,最近負(fù)責(zé)某電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的項目管理工作。該項目經(jīng)過工作分解后,范圍已經(jīng)明確。為了更好地對項目的開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)控,保證項目順利完成,張某擬采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對項目進(jìn)度進(jìn)行管理。經(jīng)過分析,張某得到了一張工作計劃表,如表1所示。


事件1:為了表明各活動之間的邏輯關(guān)系,計算工期,張某將任務(wù)及有關(guān)屬性用以下樣圖表示,然后根據(jù)工作計劃表,繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖。


其中,ES表示最早開始時間;EF表示最早結(jié)束時間;LS表示最遲開始時間;LF表示最遲結(jié)束時間;DU表示工作歷時;ID表示工作代號。
事件2:張某的工作計劃得到了公司的認(rèn)可,但是項目建設(shè)方(甲方)提出,因該項目涉及融資,希望項目工期能夠提前2天,并可額外支付8萬元的項目款。
事件3:張某將新的項目計劃上報給了公司,公司請財務(wù)部估算項目的利潤。
【問題1】(13分)
(1)請按照事件1的要求,幫助張某完成此項目的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。
(2)指出項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】(6分)
在事件2中,請簡要分析張某應(yīng)如何調(diào)整工作計劃,才能既滿足建設(shè)方的工期要求,又盡量節(jié)省費(fèi)用。
【問題3】(6分)
請指出事件3中,財務(wù)部估算的項目利潤因工期提前變化了多少,為什么?

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【問題1】(2)關(guān)鍵路徑:acdgh,工期44天 【問題2】項目工期需要提前2天,則需要對關(guān)鍵路徑進(jìn)行趕工,方案如下 活動a較計劃提前一天完成,活動c較計劃提前一天完成,縮短工期花費(fèi)5+3=8萬元 活動a較計劃提前一天完成,活動d較計劃提前一天完成,縮短工期花費(fèi)5+2=7萬元 活動a較計劃提前一天完成,活動h較計劃提前一天完成,縮短工期花費(fèi)5+8=13萬元 活動a較計劃提前一天完成,活動g較計劃提前一天完成,縮短工期花費(fèi)5+5=10萬元 活動c較計劃提前一天完成,活動d較計劃提前一天完成,縮短工期花費(fèi)3+2=5萬元 活動c較計劃提前一天完成,活動g較計劃提前一天完成,縮短工期花費(fèi)3+5=8萬元 活動c較計劃提前一天完成,活動h較計劃提前一天完成,縮短工期花費(fèi)3+8=11萬元 活動d較計劃提前一天完成,活動g較計劃提前一天完成,縮短工期花費(fèi)2+5=7萬元 活動d較計劃提前一天完成,活動h較計劃提前一天完成,縮短工期花費(fèi)2+8=10萬元 活動g較計劃提前兩天完成,縮短工期花費(fèi)5+5=10萬元 故:張某應(yīng)選擇活動c較計劃提前一天完成,活動d較計劃提前一天完成,才能既滿足建設(shè)方的工期要求,又盡量節(jié)省費(fèi)用 【問題3】 工期縮短兩天,節(jié)省間接費(fèi)用1*2=2萬元 項目利潤變化為2+8-5=5萬元,故項目利潤因工期提前增加了5萬元, 原因如下:工期縮短兩天,節(jié)省了2萬元的間接費(fèi)用,同時由于項目提前2天,建設(shè)方額外支付了8萬元的工程款,項目組由于趕工所花費(fèi)的費(fèi)用是5萬元,綜合下來利潤增加了5萬元

信管網(wǎng)cnitpm595614761775:
問題1 關(guān)鍵路徑是acdgh,項目工期是44 問題2 可以縮短關(guān)鍵路徑上的工期,經(jīng)過價格的比對,判斷可以縮減的工作代號為c和d各縮短一天。項目增加的成本為3+2-1-1=3萬,項目的關(guān)鍵路徑?jīng)]有發(fā)生變化。 問題3 活動c和活動d縮短了1天,增加的直接成本是3萬+2萬=5萬,因為工期縮短的成本是2天,2萬,所以項目增加的成本為3+2-1-1=3萬,

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問題1: (1)、acdgh (2)、44 問題2: c縮1天 增加3 d縮1天 增加2 問題3: 縮短公司多花5萬,減少2天少花2萬,額外支付8萬 故利潤增加5萬

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