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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2023/2/22)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容(2023/2/22)

某信息系統(tǒng)開發(fā)公司承擔了某企業(yè)的ERP系統(tǒng)開發(fā)項目,由項目經理老楊帶領著一支6人的技術團隊負責開發(fā)。由于工期短、任務重,老楊向公司申請增加人員,公司招聘了2名應屆大學畢業(yè)生小陳和小王補充到該團隊中。老楊安排編程能力強的小陳與技術骨干老張共同開發(fā)某些程序模塊,而安排編程技術弱的小王負責版本控制工作。在項目開發(fā)初期,小陳由于不熟悉企業(yè)的業(yè)務需求,需要經常更改他和老張共同編寫的源代碼文件,但是他不知道哪個是最新版本,也不知道老張最近改動了哪些地方。一次由于小王的計算機中了病毒,造成部分程序和文檔丟失,項目組不得不連續(xù)一周加班進行重新返工。此后,老楊吸取教訓,要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文檔備份到2臺不同的服務器上。一段時間后,項目組在模塊聯(lián)調時發(fā)現(xiàn)一個基礎功能模塊存在重大BUG,需要調取之前的備份進行重新開發(fā)??墒切⊥醢l(fā)現(xiàn),這樣一來,這個備份版本之后的所有備份版本要么失去意義,要么就必須全部進行相應的修改。項目工期過半,團隊中的小李突然離職,老楊在他走后發(fā)現(xiàn)找不到小李所負責模塊的最新版本源代碼了.只好安排其他人員對該模塊進行重新開發(fā)。
整個項目在經歷了重重困難,進度延誤了2個月后終于勉強上線試運行??墒呛芸煊脩艟头磻到y(tǒng)無法正常工作。老楊帶領所有團隊成員在現(xiàn)場花費了1天時間終于找出問題所在,原來是2臺備份服務器上的版本號出現(xiàn)混亂,將測試版本中的程序打包到了發(fā)布版中。
【問題1】(5分)
在(1)~(5)中填寫恰當內容(從候選答案中選擇一個正確選項,將該選項編號填入答題紙對應欄內)。
為了控制變更,軟件配置管理中引入了__(1)__這一概念。根據(jù)這個定義,在軟件的開發(fā)流程中把所有需加以控制的配置項分為兩類,其中,__(2)__配置項包括項目的各類計劃和報告等。配置項應該按照一定的目錄結構保存到__(3)__中。所有配置項的操作權限由__(4)__進行嚴格管理,其中__(5)__配置項向軟件開發(fā)人員開放讀取的權限。
(1)~(5)供選擇的答案:
A.版本
B.基線
C.配置項
D.非基線
E.受控庫
F.靜態(tài)庫
G.配置庫
H.CMO
I.PM
J.CCB
【問題2】(4分)
結合案例,請分析為什么要進行配置項的版本控制?
【問題3】(5分)
簡述配置項的版本控制流程。
【問題4】(8分)
針對該項目在配置管理方面存在的問題,結合你的項目管理經驗,為老楊提出一些改進措施。

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問題1: caghb 問題2: 問題3: 開發(fā)前從正式庫分支出產品庫,從產品庫分支出開發(fā)庫,開發(fā)人員可以將功能文檔提交到開發(fā)庫 項目經理將開發(fā)庫功能整合到產品庫 將產品庫全部整合到正式庫供客戶驗收 問題4: 小王經驗不足,應該有人帶著承擔版本控制工作 項目初期沒有做好備份工作 小李離職,沒有做好工作交接,導致最新版源碼丟失 沒有做好版本控制審計,導致兩個備份服務器的版本號不一致

信管網(wǎng)cnitpm566678533573:
一、 c d e h b 二、 以便之后可以快速識別找到之前所有版本的控制項,通過查看變更原因 更改時間 誰提出誰更改的等信息,快速進行識別提取。 三、 1、識別配置項、確定配置項標準、配置項變更、配置項狀態(tài)報告、控制配置項變更、配置評估、配置審計、發(fā)布以及交付。 四、 1、成立ccb,任命cmo 2、對項目成員進行配置管理的培訓,特別是cmo 3、定期對配置管理工作進行評估、審計 4、制訂配置管理計劃 5、

信管網(wǎng)cnitpm549323734389:
問題一<br>c  b g  h  d

信管網(wǎng)cnitpm559815161604:
【問題1】 (1)g (2)b (3)g (4)h (5)e 【問題2】 (1)做好版本變更管理,在多人協(xié)作工作中不會造成版本錯亂的情況。 (2)對交付物版本做好管理,容易恢復備份。 (3)遇到需要回退版本的情況可以節(jié)約時間。 (4)發(fā)生人員離職變動等情況可以快速接手相關工作。 【問題3】 開發(fā)人員從受控庫調取配置項到開發(fā)庫中,受控庫對應的配置項被鎖定,修改完后審核確認通過后放入受控庫中,就該對應版本編號等。 【問題4】 (1)尋找有經驗的人擔任版本控制工作; (2)制定配置管理計劃。 (3)做好配置控制工作。 (4)做好配置備份與數(shù)據(jù)同步工作。 (5)嚴格實施配置管理,變更管理要走對應的流程體系。 (6)定期檢查配置庫情況。 (7)對階段可交付物進行階段性確認。

信管網(wǎng)killsai1944:
問題1 1.c 2 d 3 g 4 h e 問題2 1.軟件開發(fā)過程是一個迭代的過程,會有錯誤修復,需求變更,這些變更都要存入配置項做到記錄,以便于不同項目組成員或相關人員對項目開發(fā)過程的掌控 問題3 問題4

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