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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/28）
試題1
業(yè)務分析員為—個新項目收集需求。相關方來自不同部門并且需求也各不相同。項目預算有限只能交付一半需求。為了確定應包含哪些需求，業(yè)務分析員應使用下列哪項?
A、引導式研討會
B、焦點小組
C、標桿對照
D、頭腦風暴查看答案
試題參考答案：A
試題2
項目組正在采用核對單來識別項目風險，關于核對單，以下說法正確的是:
A、核對單可以羅列出所有可能的風險，是一個非常全面的工具
B、未羅列在核對單中的風險將不會發(fā)生
C、核對單中的風險數(shù)據(jù)是基于類似項目和其他信息來源積累的歷史信息知識編制而成
D、核對單一般信息穩(wěn)定，不用更新和完善查看答案
試題參考答案：C
試題3
A team member informs the project manager that a computer virus is shutting down workstation throughout the company. What should the project manager do?
一位團隊成員通知項目經(jīng)理，一種計算機病毒正在關閉整個公司的工作站。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、Declare a critical security issue and escalate it to the executive crisis board 宣布發(fā)生嚴重的安全問題，并將其升級上報給危機管理委員會
B、Attempt to determine the type of virus and where it originated 嘗試確定病毒的類型及其來源
C、Inform IT Security 通知IT安全部
D、Shut down all systems and waits word on next step 關閉所有系統(tǒng)并等待有關下一步操作的信息查看答案
試題參考答案：C
試題4
下面哪個不包含在項目需求的分類中?
A、組織需求
B、相關方需求
C、過渡需求
D、解決方案需求查看答案
試題參考答案：A
試題5
A project manager is leading a multi-culture project team based in different countries. Recently,task slippage has become common,and team members often argue rather than collaborate. What should the project manager do to reduce the potential conflicts,and improve team communication and delivery?
一位項目經(jīng)理正在領導一位位于三個不同國家的多元文化項目團隊。最近，任務延后變得很常見，團隊成員經(jīng)常發(fā)生爭論而不合作。若要減少潛在的沖突，并改善團隊溝通和交付，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、Set up a weekly realignment meeting with an approve d virtual tool to ensure full team participation.使用批準的虛擬工具安排每周一次的重新調(diào)整會議，以確保團隊充分參與
B、Schedule a conference call with each team,and con duct a team-building exercise.與每個團隊安排—次電話會議，并進行團隊建設練習
C、Email team members encouraging them to work together.為團隊成員發(fā)送一封電子郵件，鼓勵他們一起工作口
D、Escalate the issue to senior management.將該問題升級上報給高級管理層查看答案
試題參考答案：A
試題6
由于多個問題，處于測試階段的項目落后于進度計劃，項目經(jīng)理必須將這些信息傳達給項目相關方。項目發(fā)起人對項目經(jīng)理的期望是什么?
A、評估該情況的影響，考慮替代方案，并提出建議
B、鼓勵與整個項目團隊面對面溝通，找到解決方案
C、向項目相關方分發(fā)影響服務績效的詳細技術信息
D、更新溝通管理計劃并與團隊開會溝通變更查看答案
試題參考答案：A
試題7
A developer assigned to a task with a 10-day duration completes 50% of the task.During a weekly status review session, the project manager discovers a team member wants to work overtime for three days to complete the task. What is the task's earned value?
分配到一個為期10天任務的開發(fā)人員完成了50%的任務。在每周狀態(tài)評審會上，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊成員希望加班工作三天來完成該任務。該任務的掙值是多少?
A、7 days 7天
B、6.25 days 6.25天
C、5days 5天
D、4 days 4天查看答案
試題參考答案：C
試題8
在項目啟動過程中，項目經(jīng)理與業(yè)務單位召開焦點小組會議，項目經(jīng)理嘗試確定哪項?
A、項目進度計劃
B、項目相關方清單
C、經(jīng)驗教訓
D、詳細需求查看答案
試題參考答案：B
試題9
Each time a project component is tested, the component pass es user acceptance testing and fulfills all requirements. What process did the project manager implement and execute repeatedly?
每次測試項目部件時，該部件都會通過用戶驗收測試并滿足所有需求。項目經(jīng)理反復執(zhí)行和執(zhí)行的過程是什么?
A、Control Quality 質(zhì)量控制
B、Perform Quality Assurance 執(zhí)行質(zhì)量保證
C、Configuration Analysis 配置分析
D、Sponsor Review 發(fā)起人審查查看答案
試題參考答案：A
試題10
The project manager is starting a new project and is preparing the kick-off presentation slides. The project manager is worried about what information put in the presentation. Which item should the project manager discard from their presentation?()
項目經(jīng)理開始管理一個新項目，并著手準備項目啟動會議上的幻燈片演示文稿。項目經(jīng)理對演示什么內(nèi)容甚是憂慮。下列哪一項內(nèi)容不應包含在項目經(jīng)理的演示文稿中?（）
A、Project scheduled activities 項目計劃好的活動
B、Resource assignments for the different project phases 不同項目階段的資源分派
C、Risks associated with project implementation與項目實施有關的風險
D、Lessons learned 經(jīng)驗教訓查看答案
試題參考答案：D
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