系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/3/2）在線測(cè)試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/3/2

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/2）

試題二（15分）
閱讀以下說明，請(qǐng)回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的建設(shè)方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項(xiàng)目經(jīng)理李某決定嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，以保證項(xiàng)目按期完成。他決定使用關(guān)鍵路徑法來編制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真分析后，李某得到一張包含了活動(dòng)先后關(guān)系和每項(xiàng)活動(dòng)初步歷時(shí)估計(jì)的工作列表，如下所示：

【問題1】（5分）
（1）請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)B、C、F的自由浮動(dòng)時(shí)間。
（2）請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)D、G的最遲開始時(shí)間。
【問題2】（4分）
如果活動(dòng)B拖延了4天，則該項(xiàng)目的工期會(huì)拖延幾天？請(qǐng)說明理由。
【問題3】（6分）
按照題干所述，李某實(shí)際完成了項(xiàng)目進(jìn)度管理的什么過程？如果要進(jìn)行有效地項(xiàng)目進(jìn)度管理，還要完成哪些過程？

信管網(wǎng)cnitpm605550963015：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/03/tbimg/03-02/1677717249.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)13093703308：
問題1 答：自由浮動(dòng)時(shí)間 b=3 c=0 f=3 最遲開始時(shí)間 d=7 g=13 問題2 b拖延4天 該項(xiàng)目工期拖延1天 因?yàn)樵P(guān)鍵工期為aceh 工期28天 與b活動(dòng)并行的c活動(dòng)工期為6天 而b活動(dòng)延長(zhǎng)4天 工期改為7天 造成關(guān)鍵路徑更改為abeh 工期為29天 延長(zhǎng)一天 問題3 李某完成了進(jìn)度管理的估算活動(dòng)時(shí)間過程 接下來還需完成 制定進(jìn)度計(jì)劃和控制進(jìn)度 2個(gè)過程

信管網(wǎng)ganss1：
完成了定義活動(dòng)，活動(dòng)排序，估算活動(dòng)資源，還需要完成估算活動(dòng)持續(xù)事件，還需估算活動(dòng)資源，制定進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度

信管網(wǎng)quanfy：
問題1： 1、 b:3 c：0 f：3 2、 d:9 g13 問題2： 拖延1天，關(guān)鍵路徑將更改為abeh=29天 問題3： 完成了估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 過程，還有：規(guī)劃進(jìn)度管理，定義活動(dòng)，排列活動(dòng)順序，估算活動(dòng)資源，控制進(jìn)度

信管網(wǎng)stevenchang1986：
1.b c f的自由活動(dòng)時(shí)間分別為 3，0，3 d，g的最遲開始時(shí)間分別為6，10 2.整個(gè)工期會(huì)拖延一天，因?yàn)樵汝P(guān)鍵路徑是aceh為28天，b拖延4天后變成了7天，關(guān)鍵路徑變成了abeh為29天，故拖延一天 3.