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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/3）

試題三（25分）
    閱讀下述關(guān)于項目資源沖突管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
    某電子政務(wù)項目涉及到保密信息。項目建設(shè)的資源尤其是人力資源必須從甲方單位內(nèi)部獲得，因為如果把項目的部分任務(wù)交給分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相應(yīng)的保密資質(zhì)，而保密資質(zhì)的審核需要很長時間，等待審核結(jié)果也需要一段時間，這將嚴(yán)重危及到項目的交付日期。當(dāng)項目團隊內(nèi)的工程師完成90%的編程和測試任務(wù)時，項目承建單位的一名副總裁承攬了一個新項目，他把程序員、測試工程師從該項目上調(diào)走，去執(zhí)行他新承攬的項目。
[問題1]（8分）
    請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。
[問題2]（8分）
    簡要敘述如果項目經(jīng)理希望繼續(xù)推進該項目，應(yīng)如何進行？
[問題3]（9分）
    請簡要敘述如何處理多個項目之間的資源沖突。

信管網(wǎng)cnitpm604610660055：
問題一：項目需要時間太長了，也有可能是新項目需要的時間短。 ＜br＞問題二：可以在兩個項目上合理分配好時間，做好計劃 ＜br＞問題三：劃分好多個項目的時間節(jié)點

信管網(wǎng)cnitpm605866628246：
問題一：1.該項目交付時間緊張。2.當(dāng)前團隊生產(chǎn)力不能按期完成項目交付。3.團隊內(nèi)同期多個項目進行，人力不足。 4.項目主要建設(shè)已經(jīng)完成。 問題2.:1.甲方溝通目前還需建設(shè)的內(nèi)容2.明確后期維護操作方式 問題3.:1.按照項目交付時間，重要緊急情況進行項目排序。 2.理清項目環(huán)節(jié)，整理可浮動日期，優(yōu)先級安排重要并緊急項目內(nèi)容。 3.有效整理人力資源。合理分配。

信管網(wǎng)cnitpm600719685028：
問題1 1.項目可行性研究工作不到位，沒有提前考慮保密性的相關(guān)事宜； 2.承建方內(nèi)部管理不到位； 問題2 1.承建方內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)； 2.將情況匯報給甲方，請求甲方與承建單位領(lǐng)導(dǎo)溝通； 問題3 1.公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)； 2.確認項目的優(yōu)先級順序和工期，重新計劃

信管網(wǎng)honeysnowy：
答：項目章程未指定項目經(jīng)理使用組織資源，及項目在組織中的地位 項目經(jīng)理沒有指定好的項目管理計劃，合理安排項目進度及組織資源的使用 干系人管理不到位，未識別部分關(guān)鍵項目干系人。 溝通公司管理層，合理分配組織資源，完成此項目。 合理安排組織資源

信管網(wǎng)cnitpm569446223203：
1、人力資源管理存在問題 2、資源日歷 3、風(fēng)險管理、進度管理 通過資源日歷，明確可調(diào)走人員 通過加班等方式加快進度 調(diào)整工作計劃，將調(diào)走人員工作提前 資源日歷，明確人員使用規(guī)劃 對沖突資源工作集中開展