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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/8）

試題二（23分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)承接了一個軟件外包項目，項目內(nèi)容包括A、B兩個模塊的開發(fā)測試。項目經(jīng)理創(chuàng)建了項目的WBS（見下表），估算了資源、工期，項目人力資源成本是1000元/人·天。

【問題1】7分

根據(jù)目前WBS安排，請計算項目的最短工期，并繪制對應(yīng)的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

【問題2】10分

項目開展11天后，階段評審發(fā)現(xiàn)：模塊A的修復(fù)工作完成了一半，回歸測試工作還沒有開始：模塊B開發(fā)工作已經(jīng)結(jié)束，準(zhǔn)備進入單元測試。此時，項目已經(jīng)花費了18萬的人力資源成本。

（1）請計算項目當(dāng)前的PV、EV、AC、CV、SV，并評價項目目前的進度和成本績效。

（2）按照當(dāng)前績效繼續(xù)進行，請預(yù)測項目ETC（寫出計算過程，計算結(jié)果精確到個位）。

【問題3】6分

基于問題二，針對項目目前的績效，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪種措施保證項目按時完工？

信管網(wǎng)山風(fēng)2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-06/1675674663.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm491917407010：
問題1 最短工期為 20天 問題2 ac=18 ev=13.6 pv=14.1 cv=-4.4 sv=-0.5 etc=（bac-ev）/cpi=

信管網(wǎng)13817269704：
1、最短工期20天； 2、ac= 18萬元；pv=（48+4+8+80+1）＊1000=14.1萬元；ev= （48+4+4+80）＊1000=13.6萬元； cv= ev-ac= -4.4萬元； sv= ev-pv=13.6-14.1=-0.5萬元； 由cv＜0；sv＜0；可知，項目目前的狀態(tài)是進度落后，成本超支； bac= 16.4萬； etc= （eac-ac）/cpi=（ac+bac-ev_ac）/cpi=（bac-ev）/cpi=（164000-136000）/（136000/180000）=37059元 3、趕工； 快速跟進； 使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗豐富的人員； 改進方法或技術(shù)，提供生產(chǎn)效率； 加強質(zhì)量管理，減少返工； 減少活動范圍或降低活動要求；

信管網(wǎng)cnitpm581188166540：
問題三：1.趕工 2.快速跟進 3.縮小項目范圍 4.使用新的技術(shù) 5.投入更高素質(zhì)和更有經(jīng)驗的資源，提高工作效率 6.加強質(zhì)量檢查，減少返工，提高效率