上課啦！信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師視頻：實(shí)施整體變更控制（下）

一般變更都要得到三方的這個(gè)同意啊

包括建設(shè)單位啊也就是甲方啊

監(jiān)理單位還有承建單位也就是乙方啊

這些呢三方的這個(gè)同意當(dāng)然有的

其實(shí)沒有監(jiān)理單位對吧

那就不是三方了對吧

兩方對吧

一般他同意了對吧

就可以進(jìn)行變更了啊

嚴(yán)禁擅自變更啊

嚴(yán)禁擅自變更

對待變更的時(shí)候啊

要注意的一些問題啊

這個(gè)地方我們?nèi)タ梢匀ダ斫庖幌掳?

可以理解一下

首先呢

這個(gè)第一個(gè)呢這個(gè)我打個(gè)對鉤理解啊

那么首先呢

我們要對變更產(chǎn)生的因素要施加影響

這個(gè)目的呢就是要防止不必要的變更

什么叫施加影響

給大家舉一個(gè)例子啊

比如說我加強(qiáng)和作為項(xiàng)目經(jīng)理

要加強(qiáng)和干系人之間的溝通

更多的獲得讓這個(gè)干系人

對我們的項(xiàng)目給予更多的支持和理解

這就是施加什么

這個(gè)影響的因素對吧

那么當(dāng)

我們的干系人

對這個(gè)項(xiàng)目有了比較深刻的認(rèn)識

同時(shí)呢對我們的

這個(gè)工作給予了比較好的支持的話

那么他一般情況下

也不會提出一些無聊的變更

對不對

也不會提出一些不必要的變更

所以變更是不可避免的

但是那些不必要的變更

我們要盡可能避免掉啊

要盡可能避免掉

那么當(dāng)然如何去避免

很多時(shí)候

需要我們項(xiàng)目經(jīng)理

要發(fā)揮主觀能動性

要多去和干系人溝通啊

這個(gè)所謂的施加影響因素

并不是說你真正的對吧

去去去去去去什么呀

去給別人發(fā)貨施令啊等等

這些施加影響因素

更多的是要通過溝通

讓干系人去理解支持這個(gè)項(xiàng)目啊

第二個(gè)對變更的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)正式化

確認(rèn)的變更就是你的變更

有沒有達(dá)到你變更的目的和要求

如果達(dá)到了

那就變成那叫確認(rèn)的變更啊

確認(rèn)的變更啊

確認(rèn)的變更啊

那么變更的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)正式化的意思

什么意思

他必須有一個(gè)什么驗(yàn)收的對

比如這個(gè)變更做完了對吧

對變更做完了

我們都有一個(gè)記錄的一個(gè)表格對不對

然后我們幾方都要簽字

比如說甲方要簽字監(jiān)理方要簽字

包括我們施工方要簽字

從而去對變更進(jìn)行確認(rèn)

進(jìn)行正式的確認(rèn)

就是我這個(gè)變更做完了

而且符合我們變更的這個(gè)要求啊

所以跟我們做一些工程項(xiàng)目

他有些簽證的這樣的一些單子對吧

有些簽證的這個(gè)單子

這就是對我們變更的確認(rèn)

他是正式化的

變更的操作應(yīng)當(dāng)什么規(guī)范化

也就是要走一個(gè)流程

這個(gè)流程是我們需要記憶的啊