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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/11）

某項(xiàng)目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個(gè)工作包組成，項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間為5個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行到第3個(gè)月末的時(shí)候，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項(xiàng)目工作量在計(jì)劃期內(nèi)均勻分布）。

【問(wèn)題1】（4分）
計(jì)算到目前為止，項(xiàng)目的PV、EV分別為多少？
【問(wèn)題2】（11分）
假設(shè)該項(xiàng)目到目前為止已支付80萬(wàn)元，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的CPI和SPI，并指出項(xiàng)目整體的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況以及項(xiàng)目中哪些工作包落后于計(jì)劃進(jìn)度，哪些工作包超前于計(jì)劃進(jìn)度
【問(wèn)題3】（10分）
如果項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項(xiàng)目未來(lái)的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的結(jié)束時(shí)間和總成本。并針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

信管網(wǎng)cnitpm557504388906：
ev=74.25是怎么來(lái)的？pv才65萬(wàn)，就算是100％完成也就是65萬(wàn)啊，出題有點(diǎn)問(wèn)題，沒(méi)說(shuō)清楚是總的百分比，還是完成計(jì)劃的百分比

信管網(wǎng)cnitpm557371621905：
問(wèn)題一：pv=65 ev=74.25 問(wèn)題二：pv=65 ev=74.25 ac=80 cpi=ev/ac=74.25/80=0.93 spi=ev/pv=1.14 cpi小于0成本超支，spi大于0進(jìn)度超前 e落后于計(jì)劃進(jìn)度，c d g h i j 超前于計(jì)劃進(jìn)度 問(wèn)題三：bac=105 預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的結(jié)束時(shí)間和總成本：eac=bac/cpi=105/0.93=112.90

信管網(wǎng)labrookie：
問(wèn)題1 pv=65 ev=73.25 問(wèn)題2 ac=80 cpi=ev/ac= spi=ev/pv= 成本超支 進(jìn)度超前 活動(dòng) c 活動(dòng)d 活動(dòng)g 活動(dòng)h 活動(dòng) i 活動(dòng)j超前于計(jì)劃進(jìn)度 活動(dòng)e落后于計(jì)劃進(jìn)度 問(wèn)題3 bac=105 eac=bac/cpi=

信管網(wǎng)cnitpm5656425672：
問(wèn)題1： pv=65 ev=73.5 問(wèn)題2： cpi=0.92 spi=1.13 成本超支，進(jìn)度落后 cdghij進(jìn)度超前 e進(jìn)度落后 問(wèn)題3： bac=114.24

信管網(wǎng)cnitpm568628496928：
問(wèn)題1 截至第三月末 pv=10+22+33=65 ev=12+8+20+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1=74.25 問(wèn)題2 ac=80 cpi=ev/ac=0.928，成本超支 spi=ev/pv=1.142，進(jìn)度提前 落后的：de 提前的：cghij 問(wèn)題3 典型，會(huì)繼續(xù)當(dāng)前偏差 bac=105 eac=ac+etc=ac+（bac-ev）/（ev/ac）=80+30.75/0.928≈113.1 結(jié)束時(shí)間=3+2/1.142≈4.75 應(yīng)對(duì)措施：實(shí)施嚴(yán)格的變更控制程序控制成本變更；管理每個(gè)wbs工作包的成本等