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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/3/14）

信管網cnitpm595614761775：
問題1 aceh 問題2 壓縮關鍵路徑上的縮短工期費用較少的活動，應該壓縮ace。 問題3 1.b活動延期4天，工期會拖延一天，因為b的總浮動時間為3天。 2.b的總浮動時間是3天，拖延4天后，關鍵路徑變?yōu)閍beh. 問題4 pv=10+6+12+8+2+2+6=46 ev=10+6+12+8+2＊10％+20％＊2+40％＊6=36.84 ac=8+6+10+10+2+4+8=48 進度偏差sv=ev-pv=36.84-46=-17.16 成本偏差cv=ev-ac=36.84-48=-19.16 項目執(zhí)行績效為進度落后，成本超支。

信管網13832554333：
問題一：關鍵路徑：aceh問題二：項目提前一天結束并成本最低地完成項目，他應該壓縮關鍵路徑上的活動可壓縮a或者c或者e，壓縮一天，這樣不會改變桿件路徑且增加成本最低只增加2萬元，雖然壓縮b或者d只增加1萬元，壓縮f也增加2萬元但他們不在關鍵路徑上。問題三：如果活動b延遲4天那么項目拖延1天，因為b活動歷時原來是3天拖延4天變?yōu)?天，必須是bcd都完成后才能開始其他活動，原來是只有c完后才開始后續(xù)活動，c歷時是6天，現在b比c多一天，其他活動沒變，所以項目整體拖延一天。項目關鍵路徑也發(fā)生變化變?yōu)閍beh,b歷時為7，只有bcd完成才能進行后續(xù)活動，b大于c一天。問題四：ev=10+6+12+8+2＊10％+2＊20％+6＊40％=39萬元 pv=10+6+12+8+2+2+6=46萬元 ac=8+6+10+10+2+4+8=48萬元 sv=ev-pv=39-46=-7萬元 cv=ev-ac=39-48=-9萬元，項目進度滯后成本超支。

信管網cnitpm489756834279：
1,aceh 2,ace,ace活動為關鍵路徑活動，且壓縮一天成本為2 3，（1）拖延1天，因為b有3天的總時差 （2）發(fā)生變化，關鍵路徑為abeh 4,

信管網cnitpm509256324282：
1、aceh 2、應壓縮ace 3＼會拖延一天，因為b拖延4天，改變了關鍵路線，關鍵路 4、sv=ev-pv=39-46=-7 cv=ev-ac=39-48=-11 該項目進度落后，成本超支。