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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/17）

試題四(15分)
閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個(gè)生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過招投標(biāo)，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派小張擔(dān)任這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，公司項(xiàng)目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項(xiàng)目章程。小張很快組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并安排李工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析，趙工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施。李工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過實(shí)地調(diào)查，認(rèn)真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對需求進(jìn)行了評審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進(jìn)行簽字確認(rèn)。
A公司同時(shí)進(jìn)行的信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目比較多。李工在完成生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉(zhuǎn)到了另外的項(xiàng)目開發(fā)組。
在趙工帶領(lǐng)開發(fā)小組進(jìn)行設(shè)計(jì)與編碼的過程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動(dòng)。趙工認(rèn)為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進(jìn)行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時(shí)候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)代表認(rèn)為已經(jīng)提出的需求很多沒有實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務(wù)的要求，與原來預(yù)期的需求差別很大，必須重新確定與實(shí)現(xiàn)這些需求后才能驗(yàn)收。此時(shí)由于李工已經(jīng)不在項(xiàng)目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項(xiàng)目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強(qiáng)烈的不滿。
【問題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項(xiàng)的正誤(項(xiàng)寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)寫“x”):
(1)項(xiàng)目范圍確認(rèn)可以針對一個(gè)項(xiàng)目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對某一個(gè)項(xiàng)目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。（）
(z)項(xiàng)目范圍是指為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強(qiáng)制實(shí)施某種形式的變更控制過程。（）
(4)影響項(xiàng)目范圍的變更請求批準(zhǔn)后，項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不必修改。（）
(5)范圍變更控制應(yīng)當(dāng)與任何綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項(xiàng)目范圍。（）
【問題2】(6分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問題。
【問題3】(4分)
你認(rèn)為是否不管項(xiàng)目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會(huì)？如果需要，變更控制委員會(huì)由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。

信管網(wǎng)cnitpm612435571125：
問題1：（1）?（2）?（3）?（4）?（5）?＜br＞問題2：1、需求評審后，雙方?jīng)]有在需求說明書中進(jìn)行確認(rèn)簽字。2、趙工收到需求變更后沒有經(jīng)過協(xié)商批準(zhǔn)擅自修改。3、李工在轉(zhuǎn)組后沒有對上個(gè)工作進(jìn)行交接導(dǎo)致最后沒人清楚需求說明書＜br＞問題3：需要成立變更控制委員會(huì)；由公司項(xiàng)目辦公室和小張擔(dān)任

信管網(wǎng)閆鵬飛：
1、對；對；錯(cuò)；錯(cuò)；對 2、沒有確認(rèn)范圍；沒有走變更流程；沒有良好的控制變更；變更需求沒有確認(rèn)就加以修改 3、是；甲方、乙方、監(jiān)理方等項(xiàng)目干系人

信管網(wǎng)cnitpm609238380072：
1.對、錯(cuò)、錯(cuò)、錯(cuò)、對 2.開發(fā)人員擅自接收需求變更，沒有反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)，沒有設(shè)立ccb，變更應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起、經(jīng)過ccb審批同意后才能實(shí)施，并且記錄變更實(shí)施具體情況，發(fā)布最新項(xiàng)目管理計(jì)劃和需求說明書等文檔。 3.需要?？蛻?、專家。

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
對錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對 沒有在需求說明書簽字確認(rèn)，缺少依據(jù) 變更控制流程 范圍確認(rèn) 是，項(xiàng)目經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)，客戶代表

信管網(wǎng)13834281008：
1答：對、對、錯(cuò)、錯(cuò)、錯(cuò) 2答：需求說明書未簽字確認(rèn)、需求變更沒有紙質(zhì)記錄、項(xiàng)目成員不能隨意安排變更、需求變更未經(jīng)過評估、需求變更沒有按變更控制流程進(jìn)行管理、未經(jīng)ccb批準(zhǔn)、變更未通知所有干系人、變更后更新不及時(shí) 3答：項(xiàng)目不論大小，都應(yīng)成立ccb，應(yīng)由項(xiàng)目客戶、干系人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等共同組成ccb。項(xiàng)目變更嚴(yán)格按變更控制流程進(jìn)行管理。