系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/3/29）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/3/29

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/29）

試題二(18 分)

以下是某項目的掙值圖，圖中A、B、C、D對應(yīng)的數(shù)值分別是600,570,500,450。

【問題1】（6分）

結(jié)合案例，請將圖中的編號①-⑥填寫在答題紙的對應(yīng)欄中

[問題2]（6分）

結(jié)合案例，請計算在檢查日期時的成本偏差（cv)和進度偏差（sv）并判斷當時的執(zhí)行績效

[問題3]（4分）結(jié)合案例，針對問題2的分析結(jié)果，項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施？

[問題4](4分)

結(jié)合案例，如果項目在檢查日期的偏差是典型偏差，請計算項目的完工估算成本（EAC）

信管網(wǎng)cnitpm566132707125：
問題1：6、5、1、2、4、3 問題2：cv=ev-ac＜0 sv=ev-pv＜0成本超支、進度落后 問題3：加速趕工、快速跟進、合理分配資源 問題4；cv=

信管網(wǎng)cnitpm550820283992：
1、 1 5 6 2 4 3 2、cv=ev-ac=450-600=-150 成本超支 sv=ev-pv=450-500=-50 進度落后 3、選用高效率的資源和技術(shù)成熟的員工 趕工 4、eac=ac+etc=ac+（bac-ev）/cpi=ac+bac/cpi-ev/（ev/ac）=bac/cpi=bac＊ac/ev=570＊600/450=760

信管網(wǎng)cnitpm492610605315：
答： 《問題1》 6 ， 5， 1， 2， 4， 3 《問題2》 cv=ev-ac=450-600=-150 sv=ev-pv=450-500=-50 cv＜0 sv＜0,成本超支，進度滯后。 《問題3》 應(yīng)采取的措施有：趕工，快讀跟進，使用高素質(zhì)資源，加強質(zhì)量控制以減少返工。 《問題4》 按典型偏差計算 eac=bac/cpi=760

信管網(wǎng)山風2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-04/1675490112.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm479470683031：
652143 pv500ac600ev450 cv-150sv—50超支滯后 趕工 高效 控成本監(jiān)績效 eac=bac/cpi 50/0.75