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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/1）
試題1
你們公司正在開發(fā)一款能支持1000人同時在線的游戲軟件。方案A，投入6000美元，有50%的可能性被使用;方案B，投入10000美元，有70%的可能性被使用。如果每位客戶有15美元的利潤，你會選擇?（）
A、方案A，1500美元收入
B、方案A，500美元收入
C、方案B，1500美元收入
D、方案B，500美元收入查看答案
試題參考答案：A
試題2
你的一位團隊成員正在向你推薦采用PMI發(fā)布的《項目管理知識體系指南》來管理項目，她認為完全按照《指南》的規(guī)定來開展項目是必要的，但是你知道，需要對《指南》中的內(nèi)容進行有針對性的裁剪，關(guān)于項目裁剪，錯誤的說法是:
A、項目經(jīng)理與項目團隊、發(fā)起人或組織管理層合作進行裁剪
B、由于每個項目都是獨特的，所以有必要進行項目裁剪
C、裁剪應(yīng)處理關(guān)于范圍、進度、成本、資源、質(zhì)量和風(fēng)險的相互竟?fàn)庩P(guān)系
D、在對于特定項目而言，方法論中的裁剪法是不能進行裁剪的查看答案
試題參考答案：D
試題3
項目經(jīng)理為一個新的內(nèi)部項目識別關(guān)鍵項目團隊成員.若要令這些成員參與項目項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、與他們各自的資源經(jīng)理協(xié)商
B、制定溝通管理計劃
C、制定相關(guān)方參與計劃
D、創(chuàng)建資源管理計劃查看答案
試題參考答案：C
試題4
項目經(jīng)理準備與相關(guān)方召開工作會議，包括分配的主題專家，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么來分解和展現(xiàn)項目的范圍和可交付成果?
A、工作分解結(jié)構(gòu)
B、范圍分解結(jié)構(gòu)
C、需求跟蹤矩陣
D、控制賬戶查看答案
試題參考答案：A
試題5
The project manager feels that the project meetings are creating poor results. The offenders are not prepared and the agenda is not being followed. What should the project manger do be change the attitude of the project team?
項目經(jīng)理感覺到項目會議的成效很差，與會者都沒做好準備，無法遵照會議議程。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來改變項目團隊的態(tài)度?
A、Initiate changes in personal behavior first and prepare the next meetings better 首先開始改變個人行為，更好地為下一個會議做準備
B、White a memo about meeting culture and ground rules 填寫一份關(guān)于會議文化和會議規(guī)矩的備忘錄
C、Discuss the importance of good preparation at the beg inning of the next meeting 在下一次會議開始時討論做好會議準備的重要性
D、Conduct fewer, but more substantial meetings 開展較少但更為重要的會議查看答案
試題參考答案：B
試題6
A project requires a skilled engineer to perform a specific task.However, due to high
workloads, the engineer cannot participate in the project. What should the project manager do next?
項目需要一位熟練的工程師來執(zhí)行某個特定任務(wù)，但由于工作量大，該工程師不能參與這個項目。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、Modify the schedule to accommodate the resource. 修改進度計劃，以適應(yīng)該資源
B、Negotiate with the functional manager for the resource's participation. 與職能經(jīng)理協(xié)商該資源的參與
C、Train someone on the project team to perform the needed activity. 培訓(xùn)項目團隊中的某個成員來執(zhí)行所需的活動
D、Ask the sponsor for more time to find another resource to perform the task. 要求發(fā)起人提供更多的時間來尋找其他資源來執(zhí)行任務(wù)查看答案
試題參考答案：B
試題7
一家顧問公司被聘來為一個項目執(zhí)行數(shù)據(jù)分析。這家顧問公司的合同包含成本補償以及人工固定單價。應(yīng)使用哪份合同獲取這家專業(yè)公司的服務(wù)?
A、成本補償合同
B、工料合同
C、固定總價合同
D、總價加激勵費用合同查看答案
試題參考答案：B
試題8
敏捷團隊將一組任務(wù)識別為行政任務(wù)。敏捷團隊?wèi)?yīng)該怎么做？
A．讓一名團隊成員處理這些問題
B．將其標(biāo)記為障礙
C．承擔(dān)這些任務(wù)，讓團隊成員專注于交付
D．將這些任務(wù)升級上報給管理層查看答案
試題參考答案：C
試題9
評估項目進度績效的一種途徑是（）。
A、利用項目管理信息系統(tǒng)（ PMIS）
B、確定進行中的計劃活動的完成百分比
C、設(shè)立進度變更控制系統(tǒng)
D、確定總浮動時間的偏差查看答案
試題參考答案：D
試題10
為了更好的識別數(shù)據(jù)完整性和一些質(zhì)量方面的問題，項目組請求組織質(zhì)量部門提供幫助，質(zhì)量部門把公司相關(guān)數(shù)據(jù)進行了可視化展示，通過商業(yè)語言進行描述（非技術(shù)語言），以便讓項目團隊的理解，質(zhì)量管理部門正在采用:
A、思維導(dǎo)圖
B、邏輯數(shù)據(jù)模型
C、矩陣圖
D、決策查看答案
試題參考答案：B
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