2023上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題考點：制定項目管理計劃的輸入

制定項目管理計劃的輸入包括：項目章程，其他規(guī)劃過程的輸出，組織過程資產和事業(yè)環(huán)境因素。

1、項目章程：作為初始規(guī)劃的起點。

2、其他規(guī)劃過程的輸出：

(1)制訂項目管理計劃需要整合其他九大領域的其他諸多過程的結果。其他規(guī)劃過程所產生的任何基準和子管理計劃，都是本過程的輸入。此外，對這些文件的變更可能導致對項目管理計劃的相應更新;

(2)項目管理計劃與各子計劃互為輸入，項目管理計劃就是整體計劃

3、組織過程資產：組織有關管理項目的正式或非正式的方針、程序、計劃和原則。組織過程資產還反映了組織從以前項目中吸取的教訓和學習到的知識，如完成的進度表、風險數據、實現價值數據、財務控制程序、歷史信息和經驗教訓知識庫、操作指南等;

4、事業(yè)環(huán)境因素：包括政府或行業(yè)標準，縱向市場或專門領域的項目管理體系，項目管理信息系統(tǒng)，組織的結構、文化、管理實踐和可持續(xù)發(fā)展，基礎設施，人事管理制度等。

歷年制定項目管理計劃的輸入系統(tǒng)集成項目管理工程師真題：

()不屬于制定項目管理計劃的輸入

A.人事管理制度

B.成本管理計劃

C.經驗教訓知識庫

D.風險應對計劃

信管網參考答案：D

更多試題：http://www.ichunya.com/exam/2_5_1.html

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