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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2023/4/6）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2023/4/6
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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2023/4/6）
試題1
關(guān)于UML的描述，不正確的是：（）。
A、UML是一種可視化編程語言
B、UML適用于各種軟件開發(fā)方法
C、UML用于對軟件進行可視化描述
D、UML適用于軟件生命周期的各個階段查看答案
試題參考答案：A
試題2
在確定項目合同類型時，如果項目工作范圍很明確且風(fēng)險不大，建議使用（）。
A、總價合同
B、工料合同
C、成本補償合同
D、成本加激勵費用合同查看答案
試題參考答案：A
試題3
（）不屬于“項目集準(zhǔn)備”階段的關(guān)鍵活動。
A．建立項目集治理結(jié)構(gòu)
B．編制項目集章程
C．組建項目集組織
D．制訂項目集管理計劃查看答案
試題參考答案：B
試題4
在合同履行過程中，當(dāng)事人就有關(guān)合同內(nèi)容約定不明確時，不正確的是:（ ）
A、價款或者報酬不明確的，按照訂立合同時履行地的市場價格履行
B、履行地點不明確，給付貨幣的，在支付貨幣一方所在地履行
C、履行方式不明確的，按照有利于實現(xiàn)合同目的的方式履行
D、履行費用的負(fù)擔(dān)不明確的，由履行義務(wù)方負(fù)擔(dān)查看答案
試題參考答案：B
試題5
（）Puts computer resources on the web,and must meet the requirements of super capacity, super concurrency, super speed and super security
A、Cloud computing
B、Big data
C、Blockchain
D、Internet of things查看答案
試題參考答案：A
試題6
UML的（）描述了一個特定對象的所有可能狀態(tài)以及由于各種事件的發(fā)生而引起的狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移。
A、控制圖
B、狀態(tài)圖
C、協(xié)作圖
D、序列圖查看答案
試題參考答案：B
試題7
有8口海上油井，相互間距離如下表所示（單位：海里）。其中1號井離海岸最短長度，為5海里，先要從海岸經(jīng)1號井鋪設(shè)油管將各井連接起來，則鋪設(shè)輸油管道的最短長度（）海里。
A、9.1
B、9.2
C、10.1
D、10.2查看答案
試題參考答案：D
試題8
（）The process of determining,documenting， and managing stakeholder needs and requirements to meet Project objectives
A、 Plan Scope Management
B、 Collection Requirements
C、 Validate Scope
D、 Control Scope查看答案
試題參考答案：B
試題9
下圖表示某項目各個活動關(guān)系及樂觀、最可能、悲觀完成時間，假設(shè)各活動的三種完成時間服從β分布，按照三點估算法該項目標(biāo)準(zhǔn)差為3.2天，則項目在（）完成的概率為95%。
A、42.6天到55.4天
B、45.8天到52.2天
C、61.4天到74.6天
D、64.7天到71.3天查看答案
試題參考答案：A
試題10
關(guān)于招投標(biāo)的描述，不正確的是: ( ) 。
A、招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)項目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書
B、招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人
C、投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人
D、依法必須進行招標(biāo)的項目，其評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的一半查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/38720492.html
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