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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/6）
試題1
A project manager identifies a simple change that will improve product quality without impacting the project budget.What should the project manager do?
一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員確定了一個(gè)簡(jiǎn)單的變更可以在不影響項(xiàng)目預(yù)算的情況下提高產(chǎn)品質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Ask the sponsor for their advice regarding the suggest ed change.請(qǐng)求發(fā)起人對(duì)所提議的變更提出建議。
B、After reviewing the change,include it in the quality management plan.在審查變更之后，將其包含在質(zhì)量管理計(jì)劃中。
C、Meet with the team member to assess the impact,and follow the change control process.與團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)以評(píng)估影響，并遵循變更控制過程。
D、Have team members include it in their assignments as quickly as possible.讓團(tuán)隊(duì)成員盡快將其包含在其分配的任務(wù)中。查看答案
試題參考答案：C
試題2
項(xiàng)目己接近完工，董事總經(jīng)理堅(jiān)定地認(rèn)為;該產(chǎn)品令公司效率提高30%，然而許多最終用戶抱怨產(chǎn)品難以使用，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、請(qǐng)求其他最終用戶提供意見
B、說(shuō)服董事總經(jīng)理重新考慮一些產(chǎn)品功能
C、收集負(fù)面用戶反饋，并簽發(fā)變更請(qǐng)求
D、收集用戶反饋并審查商業(yè)論證查看答案
試題參考答案：D
試題3
每個(gè)組織都要為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而開展工作。組織的工作可分為項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)兩大類。項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)在產(chǎn)品生命周期的以下時(shí)間相互交叉，除了∶
A、在項(xiàng)目執(zhí)行階段
B、在項(xiàng)目收尾階段
C、在產(chǎn)品更新改造時(shí)
D、在提高運(yùn)營(yíng)水平時(shí)查看答案
試題參考答案：A
試題4
當(dāng)?shù)卣蛯W(xué)校管理人員連續(xù)四周開會(huì)，討論商定一個(gè)預(yù)算嚴(yán)格的學(xué)校翻新項(xiàng)目范圍。他們應(yīng)采用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)?
A、滾動(dòng)式規(guī)劃問
B、假設(shè)情景分析
C、產(chǎn)品分析
D、分解查看答案
試題參考答案：C
試題5
下面哪一個(gè)不是規(guī)劃范圍管理的輸入?
A、項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
C、項(xiàng)目章程
D、事業(yè)環(huán)境因素查看答案
試題參考答案：B
試題6
一個(gè)組織已經(jīng)執(zhí)行過幾個(gè)項(xiàng)目，由于同樣的根本原因，造成巨大的成本超支，若要在將來(lái)的項(xiàng)目中避免再次發(fā)生這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、在組織知識(shí)庫(kù)中整理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B、執(zhí)行徹底的項(xiàng)目相關(guān)方分析
C、訪談之前成功項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理
D、使用專家判斷查看答案
試題參考答案：A
試題7
The project office just issued you a project health check report.Your heart races with anticipation as you scan the euphemistically entitled"recommendations"in the executive summary. Once again, you have been criticized for failing to provide sufficient supporting detail about the project. Although the report does not provide examples, you remember reading ab out supporting detail in the PMBOK It includes all the following except.
項(xiàng)目辦公室剛剛發(fā)布給你一份項(xiàng)目狀況檢查報(bào)告。當(dāng)你看到在執(zhí)行總結(jié)中標(biāo)題為"建議"的章節(jié)時(shí)，你的心情激動(dòng)起來(lái)∶你又一次被批評(píng)沒有為項(xiàng)目提供足夠的支持細(xì)節(jié)。盡管報(bào)告沒有舉例，但是你記得在PMIBOK中看到過支持細(xì)節(jié)，它包括如下全部，除了
A、Order and delivery schedules 命令和交付進(jìn)度
B、Cash-flow projections 現(xiàn)金流推算
C、Best-and worst-case alternative schedules 最好和最壞情況下的備用進(jìn)度表
D、Stakeholder position papers 相關(guān)方職位報(bào)告查看答案
試題參考答案：D
試題8
項(xiàng)目即將完成一個(gè)重要階段，項(xiàng)目經(jīng)理正在獲得資源開始下一個(gè)階段，在準(zhǔn)備階段收尾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)審了績(jī)效測(cè)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不明原因的變化。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、檢查之前項(xiàng)目的知識(shí)庫(kù)
B、在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)上進(jìn)行因果分析
C、在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上評(píng)審測(cè)量指標(biāo)
D、將工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與實(shí)際可交付成果對(duì)比查看答案
試題參考答案：B
試題9
關(guān)于商業(yè)價(jià)值，以下描述正確的是:
A、商業(yè)價(jià)值是組織從商業(yè)運(yùn)作中獲得的收益，這些收益往往不能量化
B、商業(yè)價(jià)值被視為是一種回報(bào)，即以某種投入換取時(shí)間、資金、貨物或無(wú)形的回報(bào)
C、商業(yè)價(jià)值包括有形價(jià)值和無(wú)形價(jià)值，比如股東權(quán)益就是無(wú)形價(jià)值的體現(xiàn)方式
D、商業(yè)價(jià)值關(guān)乎投資者的期望，所以項(xiàng)目經(jīng)理必須首先是一個(gè)商業(yè)分析師查看答案
試題參考答案：B
試題10
A project completion, the project manager reports the project as successful, but the sponsor disagrees. Where would the project manager find the project acceptance criteria?
在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目成功，但發(fā)起人不同意。項(xiàng)目經(jīng)理從哪里獲得項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?
A、Project quality metrics 項(xiàng)目測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)
B、Work breakdown structure 工作分解結(jié)構(gòu)
C、Project scope statement 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
D、Project charter 項(xiàng)目章程查看答案
試題參考答案：D
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